企業持續突出精益生產管理在集團管理中的重要地位，強調持續深化精益體系建設的重大意義。通過制度建設和宣傳貫徹讓企業上下統一思想認識，對精益管理真相信、真行動，讓精益管理體系真建立、真落實，推動精益管理目標真實現、真顯效。

    

    中車集團在構建精益管理體系的過程中，充分借鑒了ISO9000和IRIS等先進管理體系的建設思路和方法，在目標方針、指標體系、過程管控、結果評價、激勵考核等方面，統籌推進戰略、管理改善、基層實施等各項工作，初步實現全過程、全系統的精益改善。

    

    在統一的管理理念和方針目標、明確的戰略規劃和行動綱領的指引下，逐步建立起具體的管理模板和評價標準，形成了一套完整的操作方法和管控機制，搭建起可輸出、可復制、可平移的管理模式和標準體系，不僅能夠在中車內部復制和推廣，而且能夠向供應鏈企業平移和覆蓋，進而構建出產業鏈、供應鏈、價值鏈“一體化”的中車精益管理模式。