制定精益示范區(qū)（線）推進方案

    

    在成立精益推進組織后，推進組在領導組的指導下，編制精益示范區(qū)（線）的推進方案，要明確工作思路和推進目標，制定詳細的推進計劃和負責人，明確工作流程和參與推進人員職責。推進方案一般可以分為以下幾個部分。

    

    (1)明確建設目的

    

    建設目的相當于精益示范區(qū)（線）創(chuàng)建工作體系的大腦，在推進方案中，要首先明確建設目的，統(tǒng)一全員思想，才能更好、更有思路、更有目標、更有效地開展各項推進工作

    

    (2)明確工作思路

    

    工作思路是精益生產示范區(qū)（線）創(chuàng)建工作體系的中樞神經，清晰的工作思路可以讓全員共同參與，使精益示范區(qū)（線）的建設工作事半功倍，所以必須要有明確、清晰的工作思路。一般的精益示范區(qū)（線）建設工作思路如下：

    

    掌握生產區(qū)（線）的現(xiàn)狀和管理要求一對標《精益示范區(qū)（線）評審標準》，找出差距一針對存在的差距制定推進目標一對目標進行分解，落實推進責任人一定期組織評審，把握推進進度一目標達成后進行標準化，未完成的工作根據(jù)實際情況繼續(xù)制定推進計劃，組織實施。

    

    (3)明確建設目標

    

    清晰的目標能為精益示范區(qū)（線）創(chuàng)建工作指引正確的工作方向，所以必須要明確建設目標。為保證精益示范區(qū)（線）創(chuàng)建工作得到有效、有序開展，要集中突破推進過程中的難點，推進組要在領導組的領導下，與實施組共同協(xié)商，針對精益示范區(qū)（線）的效率、效益、消除浪費等方面制定切實可行、可量化的、明確的改善目標值，如：

    

    a.生產效率提升10%;

    

    b.產品質量提升20%;

    

    c.設備可動率提高15%;

    

    d.人員減少2人；

    

    e.生產成本降低5%

    

    (4)明確獎懲制度

    

    結合自身情況和工作計劃，針對精益示范區(qū)（線）建設過程中各層級人員對精益推進的支撐情況，制定管理辦法或管理規(guī)定，明確獎懲制度，鼓勵和督促各層級人員共同開展精益示范區(qū)（線）的各項推進工作。該獎懲制度必須經過各部門會簽，達成共識，并由推進組嚴格執(zhí)行。