豐田模式之所以難以落地生根，是因?yàn)椴痪邆湄S田模式的生存土壤。雖然管理方式移植了，但是這些管理方式的生存土壤沒(méi)有移植，那么復(fù)制如何能成功？

    

    這土壤是什么？管理模式的背后是心智模式，心智模式的背后是組織語(yǔ)言。豐田特有的語(yǔ)言建構(gòu)了豐田模式。但是，當(dāng)人們學(xué)習(xí)豐田模式的時(shí)候，卻只是關(guān)注于具體的做法，而沒(méi)有看到背后的語(yǔ)言因素。沒(méi)有新語(yǔ)言的引入，就沒(méi)有心智模式的改變，任何管理模式只能流于形式而無(wú)法落地生根。有些企業(yè)風(fēng)風(fēng)火火地學(xué)習(xí)豐田，沒(méi)過(guò)多久就恢復(fù)常態(tài)了，也正是這個(gè)道理。

    

    豐田能獲得這種無(wú)法復(fù)制的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)樨S田獨(dú)特的組織語(yǔ)言中，蘊(yùn)含著大量的智慧，而這些智慧因各國(guó)學(xué)習(xí)者或研究者的不恰當(dāng)?shù)姆g而過(guò)濾掉了。