1.設備 equipment
    
    經過加工制造，由多種部件按各自用途組成獨特結構，具有生產加工、測量、動力、傳送、儲存、運輸、信息傳遞、科研、服務、容量及能量傳遞或轉換等功能的機器、容器和成套裝置等。
    
    2.設備壽命周期管理 equipment life-cycle management
    
    設備一生管理的全過程，包括設備規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝調試、驗收、使用、維護、檢查、潤滑、維修和技術改造、報廢等內容，又稱設備全壽命周期管理。
    
    3.壽命周期費用 life cycle cost（LCC）
    
    設備全壽命周期中的累計費用，包括購置、使用、維護、維修以及退役處置等費用。
    
    4.壽命周期收益 life cycle profit（LCP）
    
    設備全壽命周期中所創(chuàng)造價值的總和。
    
    5.維修策略 maintenance strategy
    
    從技術、經濟因素出發(fā)，確定設備的維修方式和維修模式，包括決策依據、維修措施及執(zhí)行時機。
    
    6.維修預防 maintenance prevention（MP）
    
    依據設備的運行狀態(tài)，通過有效的信息反饋，對設備的固有缺陷進行改進。
    
    7.自主維護 autonomous maintenance（AM）
    
    通過理念引導和技能培訓，由設備操作人員按照作業(yè)指導書進行設備的檢查和維護保養(yǎng)，又稱日常維護。
    
    8.備件 spare parts
    
    按照儲備原則事先準備的零（部）件。
    
    9.設備前期管理 early equipment management
    
    從設備規(guī)劃到設備運行初期階段的管理工作，包括設備規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝調試、驗收等。
    
    10.單點課 one point lesson（OPL）
    
    員工在工作中發(fā)現(xiàn)和提煉、并可供分享的知識或經驗。也稱一點課。
    
    11.6S活動 6S activity
    
    以整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)為中心的管理活動。
    
    12.可視化管理 visual management（VM）
    
    利用各種形象直觀、色彩適宜的視覺手段，實現(xiàn)管理目標。也稱目視管理。
    
    13.定置化管理 location-fixing management
    
    通過位置固定，建立人、物、場所三者關聯(lián)，實現(xiàn)效率提升的管理模式。
    
    14.六源 6 headstreams
    
    污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、安全隱患源六大類問題源頭。