企業(yè)如何持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)融合精益理念的戰(zhàn)略和文化，立足于點(diǎn)的改善，建立精益流程，各層級人員各司其職，這樣才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作。

　　一、突破思想牢籠，堅(jiān)持創(chuàng)新增效

　　要堅(jiān)持“破”字當(dāng)頭，要突破傳統(tǒng)思維，打破現(xiàn)有的一些工作習(xí)慣和方法，以新求變，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，向創(chuàng)新要效益。

　　二、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)

　　各級干部員工必須嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，以制度管人、流程管事的原則保質(zhì)保量完成既定任務(wù)，抓好精益生產(chǎn)工作，將工作真正落到實(shí)處，快出成果，出好成果。

　　三、完善考核機(jī)制，提高工作活力

　　要建立起一套精細(xì)化的考核機(jī)制，形成正反激勵(lì)，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬原則，在公司營造出“以實(shí)績論英雄”的比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，激勵(lì)員工真抓實(shí)干，切實(shí)提高工作活力。

　　還要有意識(shí)地培養(yǎng)一批懂精益生產(chǎn)的內(nèi)訓(xùn)師，使企業(yè)有能力做到自主推進(jìn)，長效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保精益生產(chǎn)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　四、做好領(lǐng)導(dǎo)表率，堅(jiān)定職工信心

　　精益生產(chǎn)的推進(jìn)不是一蹴而就的，各單位領(lǐng)導(dǎo)要注意工作方式方法，要把雷厲風(fēng)行和久久為功有機(jī)結(jié)合起來，做好表率，引導(dǎo)全員參與，群策群力地加入到企業(yè)自我改善中來。

　　精益生產(chǎn)管理是一種很不錯(cuò)的生產(chǎn)管理方式，企業(yè)一定要把握好，這樣才能把企業(yè)發(fā)展好，只有企業(yè)發(fā)展了，獲得了效益，才能更好的發(fā)展起來，企業(yè)一定要持續(xù)的推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，這樣才能更好的發(fā)展企業(yè)，為企業(yè)獲得更好的未來。