1、多方比對(duì)價(jià)格

這個(gè)就不用說了，就是放大視野。多家公司的價(jià)格對(duì)比，基本可以得出市場(chǎng)的平均價(jià)格，避免一些坑。這里要提到的是，價(jià)格談判也很重要。這應(yīng)該是采購(gòu)人員需要具備的基本能力之一。

2、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)采購(gòu)成本

長(zhǎng)期關(guān)注采購(gòu)成本就是不要被眼前的低價(jià)所誘惑。

比如樣品便宜，甚至免費(fèi)，但是批量的價(jià)格高得離譜。俗話說“天下沒有免費(fèi)的午餐”，“免費(fèi)的午餐最貴”。

關(guān)注長(zhǎng)期采購(gòu)成本，最好跟供應(yīng)商擬定長(zhǎng)期的合作框架和協(xié)議，比如降價(jià)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議等，讓供應(yīng)商有持續(xù)改善的動(dòng)力。

3、幫助供應(yīng)商降低成本

顧問不主張強(qiáng)迫供應(yīng)商降價(jià)，甚至反對(duì)這種做法。因?yàn)檫@種做法太簡(jiǎn)單粗暴了，比如國(guó)內(nèi)的一些主機(jī)廠。

更提倡的是和供應(yīng)商一起做改進(jìn)降低成本，然后利益共享。這才是長(zhǎng)期合作的方式。否則只是解決了短期的問題，長(zhǎng)期可能會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)，比如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，交貨期風(fēng)險(xiǎn)，甚至供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

精益采購(gòu)使采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程的成本都達(dá)到精益控制的目的，精益思想得到充分體現(xiàn)。為了真正實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)，在梳理了采購(gòu)的要點(diǎn)后，應(yīng)該建立以數(shù)據(jù)中心為核心的采購(gòu)信息平臺(tái)和決策支持平臺(tái)。