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精益管理推進

精益管理項目問題分析步驟

精益管理項目問題分析步驟

精益管理項目問題分析步驟:1是辨認缺陷的第一步,確認是否應用了正確的過程。在2階段,調查的意圖在于辨認與生產工具有關的問題。在3階段,確定零件是否按照PAD(產...

精益管理推進3372017-09-20

精益管理中問題解決流程的審核

精益管理中問題解決流程的審核

根據問題的重要性、緊急程度、發展趨勢及資源的合理性來對問題進行評估并確定問題的優先級別。查看所有區域/部門是否理解工廠的問題選擇標準和支持數據的使用情況(如Pa...

精益管理推進3442017-09-20

持續改善之精益改善專題項目

持續改善之精益改善專題項目

持續的解決問題是精益改善的核心理念,根據課題的實施范圍和難度,一般將改善課題分為2個層面:改善專題和提案改善。其中改善專題一般采用項目制管理的模式;提案改善通常...

精益管理推進6142017-09-20

精益管理變革的運營系統

精益管理變革的運營系統

在車間制造環節,精益推進的內容包括5S,安全,目視化管理;TPM,關鍵資源的OPE管理;標準作業,車間布局和產線布置。目標是質量,成本和交期的最優化。...

精益管理推進3762017-09-18

精益生產管理中的“四定”

精益生產管理中的“四定”

精益管理中的四定即定崗、定編、定時、定額。四定做不好,計劃死定了。我們在管理中經常會錯誤地認為:定編就是所有設備所有事情都必須要編制人員;定崗就是每個員工固定在...

精益管理推進6542017-09-16

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