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財(cái)務(wù)中心-信用解凍流程優(yōu)化項(xiàng)目
來源/作者:www.tianqi365.cn 發(fā)布時間:2017-03-01 09:44:11 瀏覽次數(shù):
  一、定義階段

  1.項(xiàng)目背景

  · 《信用管理制度》規(guī)定,對于超信用出庫應(yīng)嚴(yán)格控制,未經(jīng)審批不得出庫;

  · 審批流程在OA中完成。

  2.問題描述

  · 無紙化審批;

  · 每個流程需要7-8個審批節(jié)點(diǎn);

  · 對于著急發(fā)貨,但不滿足信用條件的訂單,無法及時出庫。

  · 業(yè)務(wù)員提出“信用解凍流程”審批節(jié)點(diǎn)過多、速度較慢,超過業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)解凍時間,導(dǎo)致發(fā)貨時間滯后。
醫(yī)藥物流中心信用解凍問題

  3.指標(biāo)定義

  · Y的定義

  Y=信用解凍平均耗時

  Y1=銷售部(純銷)信用解凍平均耗時

  Y2=藥品分銷部信用解凍平均耗時

  Y3=疫苗部信用解凍平均耗時

  · 指標(biāo)計(jì)算

  √  起點(diǎn):業(yè)務(wù)員提交信用解凍申請;

  √  終點(diǎn):審批流結(jié)束并歸檔(含非工作日時間)

  4.項(xiàng)目范圍

  · 涉及部門:銷售部(純銷)、藥品分銷部、疫苗部、財(cái)務(wù)部,總經(jīng)辦;

  · 涉及流程: OA中“信用解凍審批流程”。

  5.項(xiàng)目目標(biāo)及收益

  · 項(xiàng)目目標(biāo)

  √  梳理和優(yōu)化現(xiàn)有信用解凍審批流程;

  √  分析和尋找解凍耗時的原因;

  √  縮短信用解凍平均時間。
醫(yī)藥物流中心信用解凍目標(biāo)

  · 項(xiàng)目收益

  √  風(fēng)險可控前提下,縮短下訂單時間節(jié)

  √  盡早發(fā)貨

  √  提高客戶滿意度

  二、測量階段

  1.各部門超信用解凍筆數(shù)統(tǒng)計(jì)
各部門超信用解凍筆數(shù)統(tǒng)計(jì)

  2.各節(jié)點(diǎn)平均耗時統(tǒng)計(jì)

  · 銷售部(純銷)
銷售部各節(jié)點(diǎn)平均耗時統(tǒng)計(jì)

  · 疫苗部
疫苗部各節(jié)點(diǎn)平均耗時統(tǒng)計(jì)

  · 藥品分銷部
藥品分銷部各節(jié)點(diǎn)平均耗時統(tǒng)計(jì)

  3.重復(fù)審批訂單與總超信用訂單數(shù)量對比圖

  · 重復(fù)審批訂單:因?yàn)橥怀庞迷蚨罅刻嘏鰩斓挠唵危?br />
  · 重復(fù)審批訂單數(shù)量占比=當(dāng)月同一原因特批的訂單數(shù)量/當(dāng)月特批總訂單數(shù)量。
重復(fù)審批訂單與總超信用訂單數(shù)量對比圖

  三、分析階段

  1.重復(fù)審批

  · 因?yàn)榘l(fā)票金額限制,單筆訂單金額必須小于等于117萬,導(dǎo)致拆單;

  · 在一期間內(nèi),因同一超信用原因而大量多次特批發(fā)貨的訂單。

  2.審批不及時

  · 審批人員外出辦公或開會,未授權(quán);

  · 審批人員長時間未關(guān)注審批,導(dǎo)致審批滯后。

  3.審批節(jié)點(diǎn)多

  · 每筆流程需要經(jīng)過7或8個審批節(jié)點(diǎn);

  · 僅對“總經(jīng)理”處節(jié)點(diǎn)做了分流。

  四、改進(jìn)階段

  1.重復(fù)審批——提前申請臨時額度和賬期

  √  增加新的流程:“客戶臨時額度及賬期申請流程”;

  √  大量發(fā)貨前申請;

  √  逐級審批;

  √  在一定期間內(nèi)增加臨時額度及賬期;

  √  到期后自動恢復(fù)原額度和原賬期;

  √  跟蹤回款承諾時間。
提前申請臨時額度和賬期
  2.審批節(jié)點(diǎn)多——風(fēng)險可控的前提下適度授權(quán)

  √  按風(fēng)險級別細(xì)分客戶等級;

  √  審批權(quán)限的授權(quán);

  √  風(fēng)險點(diǎn)的控制。
風(fēng)險可控的前提下適度授權(quán)

  √  總經(jīng)理節(jié)點(diǎn)優(yōu)化前后對比:
總經(jīng)理節(jié)點(diǎn)優(yōu)化前后對比

  √  主管副總及財(cái)務(wù)總監(jiān)節(jié)點(diǎn)優(yōu)化前后對比:
主管副總及財(cái)務(wù)總監(jiān)節(jié)點(diǎn)優(yōu)化前后對比
  3.審批不及時——縮短每個審批節(jié)點(diǎn)的審批時間

  √  及時授權(quán);

  √  增加超時提醒功能:短信提醒、郵件提醒、抄上級領(lǐng)導(dǎo);

  √  整理各部門節(jié)點(diǎn)耗時情況,并下發(fā)。
縮短每個審批節(jié)點(diǎn)的審批時間

  五、控制階段

  · 改善效果

  改善措施自2014年11月1日起開始實(shí)施,故選取14年11月—15年1月信用解凍數(shù)據(jù),改善后效果如下:
醫(yī)藥物流中心信用解凍流程優(yōu)化效果
  · 標(biāo)準(zhǔn)化——《信用管理制度》

  √  增加臨時額度及臨時賬期的管理

  √  審批流程及權(quán)限的調(diào)整

  √  客戶等級劃分的調(diào)整

作者:博革咨詢

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