六西格瑪項目是指由一組有起止日期的、相互協調的受控活動組成的獨特過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內的規定要求的目標。

　　選擇一個六西格瑪項目需注意的問題有：

　　（1）項目欲解決的問題與企業發展重點或關鍵顧客需求等沒有聯系，因此體現不出項目價值，無法得到管理層的支持和承諾。

　　（2）項目改進內容不是針對顧客的CTQ，項目實施后看不到對Y的改善，不見成效。

　　（3）沒有針對Y進行分析、分解，直接將Y作為改善項目。

　　（4）欲解決的問題原因已經明確，行動措施已經初步確定。

　　（5）項目衡量指標不明確或項目目標沒有挑戰性。

　　（6）項目改善空間小，預期收益太低，企業得不到適當的回報。 　　六西格瑪管理是通過有組織、有計劃的實施六西格瑪項目來實現其經濟效益的，同時也是通過六西格瑪項目的實施來促進人們觀念和行為方式的轉變的，所以選擇一個好的六西格瑪項目是一個極其重要的問題。

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