精益生產意識變革＂洗腦＂要徹底
啟動精益活動初期，公司通常會展開從上到下的“洗腦”活動，以減少精益推進的阻力。...
智能制造6632017-08-28
優(yōu)秀生產現(xiàn)場管理的標準
優(yōu)秀生產現(xiàn)場管理的標準:1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序；3）場地規(guī)劃，標注清析...... ...
智能制造5352017-08-24
A3報告訓練員工的本質思考
豐田通過A3報告訓練員工自如轉換觀點角度，從鳥瞰到捉蟲，這也叫縮放思考。每位員工都要花費幾年時間才能克服大腦想要保持一種觀點的自然趨勢（要么特別抽象，要么特別具...
智能制造7372017-08-21
豐田生產方式：為什么豐田員工那么賣命工作？
眾所周知，日本公司不愛解雇員工，常搞終身雇用，豐田也不例外，而且公司內部搞的是年功序列制，等級森嚴，工資、獎金在行業(yè)內也不算高，但是員工一樣有干勁，這到底是為什...
智能制造28212017-08-17
關于精益管理咨詢項目改善成本的思考
最近有一個精益管理咨詢改善項目,各方面進行的都非常順利，但是有一項內容，遇到了一點點的阻力，進行不下去了。原因在于分析過后，提出了一個類似快速換模的改善手法，但...
智能制造6342017-08-16
日本車間現(xiàn)場管理中為什么有那么多的安全燈？
日本人搞安全燈是為了什么？實際目的就是暴露問題以持續(xù)改善。當你去豐田在全球所有角落的工廠里參觀時，會看到車間會有很多安全燈系統(tǒng)，通常總經(jīng)理辦公室也有一套或者能夠...
智能制造5742017-08-15
