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精益生產工位制節拍化的推進要點(一)
來源/作者:www.tianqi365.cn 發布時間:2019-07-18 00:00:00 瀏覽次數:682
    思想轉變是前提
    
    1.全面導入精益理念
    
    精益從心開始,企業及部門、車間(分廠)第一管理者的重視十分重要。這里所指的“重視”,不僅僅是“過問”,而是要身體力行,身教言傳。要信精益、用精益,主動將精益思想融入本企業、本部門、本崗位工作中去,尤其是在推行的迷茫期要堅決執行精益生產推進計劃。
    
    2.完善保障運行的組織機構
    
    實施工位制節拍化生產,需要每個系統都有接口人,每一件事情都有人負責,有計劃有步驟地推行。
    
    3.工具、方法培訓、理念導入
    
    工位制節拍化生產的組織方式、工作理念、運行模式與傳統生產組織方式截然不同,需要展開系統培訓。不僅要理念培訓,同時包括現場演練,如5S紅牌實戰培訓,TPM實戰培訓等。同時,培訓工作要結合項目的進度,根據需求進行,按照培訓一實踐一再培訓的過程,較好地導入、試點、實踐精益生產的管理理念、工具方法等,使企業各層次人員理解和掌握精益生產理念的精髓和工具,并能夠在現場進行實際運用。
    
    全員參與是基礎
    
    1.形成全員參與氛圍
    
    樹立下工序是客戶的觀念,在工位制節拍化生產的整個過程中,通過不斷的培訓和生產方式的持續推進,讓更多的操作者、班組長、生產、管理人員理解和掌握工位制節拍化生產方式,以生產現場異常問題的快速處理拉動各職能部門員工的參與,逐步在企業內部全面貫徹工位制節拍化生產的理念,形成氛圍,全員參與,改善提高。
    
    2.培育精益文化
    
    實施全員改善活動,引導員工發現工作過程中的各種浪費現象并消除浪費,通過不斷地改善,實現質量、效率、效益的提升,減少加班、提高收入,讓員工得到實惠,從而贏得全體員工的擁護,營造全員參與、持續改善的精益氛圍,最終形成具有本企業特點的精益文化。

作者:博革咨詢

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