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TDR活動以小組的形式開展，TDR活動也可被之為“拆解及重新設計專案小組”，小組處理問題的周期一般為3——6個月。TDR活動的實施步驟為：
1、選擇TDR主題
TDR活動要與問題的解決直接掛鉤，以提高經營業(yè)績
活動前應事先對問題進行邏輯、流程分析，充分了解企業(yè)和客戶的需要
需要一定時間期限內完成團隊組建、解決問題，要能產生可計量的成果
2、構建TDR活動團隊
確定TDR活動推進者
確定TDR活動協(xié)助者
構建團隊時要徹底執(zhí)行跨部門團隊原則，想辦法實現(xiàn)TDR課題。
3、TDR活動團隊建設
團隊建設（Team Building）是把課題具體化、制定TDR的方向性的融解過程。TDR活動小組團隊建設工作要點包含：樹立團隊意識、任務具體化、制定團隊規(guī)則、相信團隊等內容，以上內容應在兩個工作日內完成。
4、各項TDR活動
本階段應以TDR活動推進者為中心創(chuàng)造TDR的成果，是下式開展TDR活動的階段，本階段要將活動執(zhí)行最大化。
5、結束報告
結束報告是向管理層報告TDR活動的最終產出的階段，完成結束報告后，正式結束TDR活動。此階段應注意以下事項：
最終產出歸檔并持續(xù)應用
TDR活動評價
定期復檢督查
TDR活動是博革咨詢在為企業(yè)變革改善的方法之一，包含：產品設計、開發(fā)、生產、銷售的各個環(huán)節(jié)。博革咨詢在TDR活動中，指導企業(yè)選擇TDR課題、組建TDR團隊、應用精益管理方法論，全力解決出現(xiàn)的問題，提升企業(yè)的經營績效。
作者：博革咨詢
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