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精益生產(chǎn)改善活動中的ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、簡化（Simplify）。
取消
首先考慮該項工作有無取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影響半成品的質(zhì)量和組裝進度，這便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬運、檢驗等，都應(yīng)予以取消，特別要注意那些工作量大的裝配作業(yè)；如果不能全部取消，可考慮部分地取消。例如，由本廠自行制造變?yōu)橥赓?，這實際上也是一種取消和改善。
合并
合并就是將兩個或兩個以上的工序合并成一個。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重復現(xiàn)象，能取得較大的效果。當工序之間的生產(chǎn)能力不平衡，出現(xiàn)人浮于事和忙閑不均時，就需要對這些工序進行調(diào)整和合并。有些相同的工作分散在不同的工序去進行，完全可以考慮能否都合并在一道工序內(nèi)。
重排
重排也稱為替換。就是通過改變工作程序，使工作的先后順序重新組合，以達到改善工作的目的。例如，前后工序的對換、手的動作改換為腳的動作、生產(chǎn)現(xiàn)場機器設(shè)備位置的調(diào)整等。
簡化
經(jīng)過取消、合并、重組之后，再對該項工作作進一步更深入的分析研究，使現(xiàn)行方法盡量地簡化，以最大限度地縮短作業(yè)時間，提高工作效率。簡化就是一種工序的改善，也是局部范圍的省略，整個范圍的省略也就是取消。
TDR活動成功關(guān)鍵
實施TDR活動，要以下面的四項原則為基礎(chǔ)。
1.構(gòu)建跨部門團隊
TDR活動是為了解決企業(yè)的疑難雜癥，一般解決的不是某個部門的課題，而是整個企業(yè)的重要課題，所以TDR活動小組要由幾個部門的“專家”組成，各類優(yōu)秀人員都應(yīng)參與TDR活動。有些企業(yè)規(guī)定，在某一崗位工作兩年以上，而且績效考核結(jié)果在平均水平以上的人員才有資格成為TDR活動小組成員。相應(yīng)的，小組成員在薪酬福利等方面的待遇應(yīng)更優(yōu)。
2.制定遠大的目標
TDR活動要實現(xiàn)的目標不是“進步一點”而是“革新性”的目標，例如不是提高5%而是提高30%。目標太低會使改善思考變得單純簡單，不會考慮更有效的改善方法。因此，TDR活動需要制定一個革新性的目標，充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維，制定出開創(chuàng)性的改善方法。
3.設(shè)專門的活動空間
為了讓活動小組成員能夠全身心地投入到TDR活動中，企業(yè)要專設(shè)一個TDR活動空間。該空間還要賦予一個“不能實現(xiàn)目標不能從空間里出來”的象征意義。因此該活動也稱窮即通（Tear Down Room）。
4.TDR活動要以經(jīng)營成果掛鉤
無論多好的活動，如果與經(jīng)營課題沒有關(guān)系，就等于對企業(yè)的盈利沒有幫助，也就意味著該活動的必要性較低，因此TDR活動一定要與經(jīng)營成果掛鉤。
作者：博革咨詢
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