新聞資訊
綠帶在六西格瑪項目中的職責(zé)
綠帶兼職（25%）參與項目，綠帶可能是一個復(fù)雜項目的團隊成員或是一個簡單項目的項目領(lǐng)導(dǎo)。在一個成熟的六西格瑪組織中，大多數(shù)管理者是綠帶。在一個六西格瑪組織中，綠...
六西格瑪資訊5642019-05-17
為什么精益生產(chǎn)要不斷重提5S？
說到5S，基本有點精益常識或者推進過精益生產(chǎn)的企業(yè)管理人想到可能都不會是蘋果手機，而是重復(fù)說了一遍兩遍三遍無數(shù)遍的那十個字：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。 5S...
精益生產(chǎn)資訊5172019-05-17
六西格瑪項目在測量階段應(yīng)該注意哪些問題？
在六西格瑪項目測量階段，應(yīng)該注意與六西格瑪測量有關(guān)的一些邏輯問題，包括： 1、為了在整個組織中有效地運用六西格瑪測量，需要建立一些指導(dǎo)原則。否則，測量的計算方式...
六西格瑪資訊3412019-05-16
中國企業(yè)適合六西格瑪管理嗎？
按照邁克爾波特的經(jīng)濟發(fā)展階段理論，中國正處于從效率驅(qū)動型到創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟發(fā)展階段。目前全球范圍經(jīng)濟衰退，發(fā)達經(jīng)濟體需求疲軟，中國經(jīng)濟要保持高速增長，必須由...
六西格瑪資訊4502019-05-16
簡述PDCA循環(huán)的八個步驟
1.分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題 在做計劃之前，需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的？問題在哪里？可以分析質(zhì)量問題、交期的問題、安全的問題以及效率的問題。 第一步找到問題，就像醫(yī)...
精益生產(chǎn)資訊13812019-05-16
設(shè)備管理中的操作五項原則及事故處理原則
設(shè)備操作的五項原則 1、必須憑操作證使用設(shè)備，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和工藝文件。 2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按潤滑圖表規(guī)定加油，做到不搞好潤滑工作不開車，不搞好清...
精益生產(chǎn)資訊11502019-05-16
