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價值流管理推進步驟七:制定和實施改進計劃

日期:2017-04-17 / 人氣: / 來源:www.tianqi365.cn / 熱門標簽:

  價值流管理推進步驟七:制定和實施改進計劃
價值流管理推進步驟
  應從在步驟6中創建的圖中得出改進計劃。改進活動的范圍包括從簡單調整到工廠內人員和設備的重新安排。改進工序或者場地的任何活動都可以被看作是“改進活動”。

  在實施改進計劃之前,應充分細化需要實施的改進互動,并且將它們提交給管理層檢查。一旦對整個價值流的改進計劃取得共識,使用情節串連圖板(或者精益報告表/模板),以確保在整個實施過程中能夠進行有效的交流。

  同與擬定改變有關的每個人一道檢查圖。在交流圖板上張貼圖、指標和時間表。隨著活動的進展和指標的提高,更新圖板的內容。

  當您實施您的未來狀態計劃時,事情可能會發生變化。因此,您很可能必須修改您的計劃。您的未來狀態可能需要反復修改許多次。總之,您必須明確思路,發現和刪除無增值活動=浪費

  精益是一個沒有終點的旅程,是不懈的努力,它可以使組織成為世界一流的公司。組織必須滿足下列標準:

  1.按照低成本原則操作

  2.在它們的業務領域生產具有最高質量的產品(即零缺陷產品)

  3.滿足質量、成本和交付要求(即100%的按時交付)

  4.從客戶的價值流中消除所有浪費

作者:博革咨詢


目前,博革企業管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業務范圍覆蓋全國的專業規劃咨詢團隊。

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