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博革集團不僅傳播了精益管理的理念，也為企業提供了關于如何實施6S和目視化管理的指導

川渝地區作為博革集團重點開發的區域，博革集團將繼續為當地企業提供更多的咨詢和支持服務，幫助企業實現精益化轉型和提升競爭力，

企業概況寧波錦海模具塑膠有限公司，成立于2002年（前身為成立于1983年的九峰電器廠），作為一家中外合資企業，總投資800萬美元，注冊資本308萬美元，總面積21848平方米，建筑面積35000平方米。

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品種，小批量的利劍— SMED（快速換模）SMED means Single Minute Exchange of Die意思是在單分鐘 (少于十分鐘)內完成換模，本文通過對一家生產衛浴產品工廠的實際案例分享，證明了SMED 是一個

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精益生產 項目啟動大會流程 目的：通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產意識，熟悉和了解精益生產相關技術，目標及期望達到的成果。 實施者：公司最高主管及咨詢團隊。 參與者

2021年1月27日，杭州某包裝印業公司精益隆重召開，該公司全體員工（總經理、各部門總監/經理、班組長、一線員工）以及博革咨詢熊霆老師參加了本次會議。啟動大會由企管部曾經理主

安徽企業如何進行精益生產？博革咨詢在安徽企業精益生產的推行遵循由點到線，由線到面，最后由面到鏈的步驟。 所謂點的改善，就是對生產制造過程中的瓶頸點和問題點進行糾正和

如何才能徹底而有效地推行精益生產，卻成了許多民營企業困惑的問題，因為很多企業都推行“計件制”。但是計件制企業該如何推行精益生產？博革咨詢為大家提供了以下改進制度。