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上海博革咨詢管理公司憑借其在6S管理、現(xiàn)場標準化管理、目視化工廠布局方面的深厚積淀和專業(yè)能力，已成功幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場管理的轉(zhuǎn)型升級。無論是制造業(yè)、物流業(yè)還是服務(wù)業(yè)，博革都能提供量

博革咨詢作為中國有色集團聘用的專家機構(gòu)，工作組主要職責(zé)：組織開展“6S”現(xiàn)場管理提升行動；監(jiān)督檢查出資企業(yè)“6S”現(xiàn)場管理工作開展情況；指導(dǎo)企業(yè)梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的

近日，博革集團顧問應(yīng)邀前往中國有色金屬集團開展“6S”管理工作現(xiàn)場調(diào)研會，并進行現(xiàn)場管理督導(dǎo)活動。此次活動的目的是幫助該集團更好地推進“6S”管理工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和效率

中國有色股份作為中國有色集團的二級集團公司，根據(jù)中國有色集團為深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和國資委央企負責(zé)人會議精神，以“六個增效”為抓手，進一步提升經(jīng)營質(zhì)量和盈利水平。其中在管理

格朗吉斯鋁業(yè)（上海）有限公司是中國乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發(fā)制造基地，年產(chǎn)120,000噸熱交換器軋制鋁材，占Granges全球產(chǎn)能的一半以上，在Granges全球戰(zhàn)略中占據(jù)著舉足輕重的地位。

格朗吉斯目視化管理設(shè)計

服務(wù)項目：車間布局規(guī)劃+目視化管理設(shè)計 本規(guī)劃項目涉及對工廠車間進行整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包含對車間進行精益布局、倉庫規(guī)劃、物流及輔助設(shè)施規(guī)劃、目視化設(shè)計等服務(wù)內(nèi)容，全流程按照精益流線

格朗吉斯目視化設(shè)計項目案例

格朗吉斯鋁業(yè)（上海）有限公司是中國乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發(fā)制造基地，年產(chǎn)120,000噸熱交換器軋制鋁材，占Granges全球產(chǎn)能的一半以上，在Granges全球戰(zhàn)略中占據(jù)著舉足輕重的地位。

揚州泰富特種材料有限公司，隸屬與中國規(guī)模最大的特鋼集團中信特鋼集團，公司碼頭擁有長江內(nèi)河最大的12.5萬噸泊位兩個，是目前國內(nèi)最大商品球團基地，年產(chǎn)量600萬噸。品牌在國內(nèi)市場具有很高的

上海博革咨詢從2018年開始提供咨詢服務(wù)。從卓越運營切入，挖掘公司的痛點，啟動了：5S目視化、TPM、金牌班組長、精益人才培養(yǎng)等項目。

2018年9月， 博革咨詢 為石化行業(yè)某公司的物資倉庫進行為期三個月的物資倉庫6S之旅，時間緊任務(wù)重，我們又是如何在這三個月的時間里，來打造出一個標桿6s現(xiàn)場的呢？ 博革對該公司