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2013年上海醫藥在上海博革企業管理咨詢有限公司咨詢老師的帶領下共選擇了7個項目進行實施，包括3個倉庫效率項目，1個運輸能力規劃項目，1個績效項目，1個能源管理項目，1個周轉箱

該客戶為建筑機械、礦用設備、柴油和天然氣發動機以及工業用燃氣輪機領域的技術領導者和全球領先制造商。在中國設有多家生產企業。在國內同行業中處于龍頭地位，產品遠銷東南

建立集中業務流程的初衷是為了高效快捷的處理業務。隨著業務集中系統在全行上線推廣以及業務量的增加，業務打回率有所增加，降低了集中業務流程的處理速度。本項目通過對流程

2013年04月開始為來安基地和雙溝基地執行TPM項目、班組建設項目、供應商質量提升項目、釀造車間現場標準化項目、能耗管理系統項目等，并在2013年度項目集團項目評審中我司輔導的《現場標

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4月15日，公司召開2015精益六西格瑪管理項目總結暨2016啟動大會。公司在家領導，各總監、副總工，各部門負責人，2015年度參加精益六西格瑪綠帶培訓和項目人員以及咨詢專家金學俊