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日本精益標桿學習感想

日期:2017-02-10 / 人氣: / 來源:www.tianqi365.cn / 熱門標簽: JIT生產(chǎn)模式

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  此次日本精益標桿學習對我的感觸巨大的,說實話之前我完全沒有接觸過精益相關(guān)的理知識,但此次日本執(zhí)行讓我腦洞大開。今天借這個機會把我的真實感受一一進行記錄,與各位朋友共享、共勉。

  1、TOTO的參觀學習

  -雖然產(chǎn)品種類達到7200多種,但是他們的JIT生產(chǎn)模式運營非常的順暢,不良率在6ppm,幾乎達到完美的程度。

  -每年減少部品數(shù)量1%的持續(xù)改善理念,值得學習。

  -公司內(nèi)部的合同工只有40%,其他全部是臨時工。但是對整個生產(chǎn)過程的標準化管控模式,可以保證企業(yè)運營流程的暢通。

  2、豐田汽車的參觀學習
日本精益標桿學習
  -改善理念的樹立是首要任務(wù),它永遠在改善工具的認知之前。持續(xù)改善是全員參與的活動,只要你有了改善的意愿,對所有業(yè)務(wù)本身的效率和質(zhì)量都能夠持續(xù)不斷的進行改善。

  -又能賺錢,又能給客戶所需要的,這就是精益生產(chǎn)的出發(fā)點和最終所追求的方向。如果沒有考慮到客戶的需求,那么再忙也是浪費,還不如把整個節(jié)奏慢下來,尋找改善創(chuàng)意。

  -改善魂:要么不去了解,要么徹底了解清楚,問題明確了一定要馬上進行改善,并為了防止相關(guān)問題重復發(fā)生需要作出防呆的措施。特別重要的是進行五個為什么,對問題進行刨根問題的挖掘,最終達到“是我的問題,從我開始改變”。

  -改善系統(tǒng):把目標、基準、方法論、標準、工具等進行系統(tǒng)化設(shè)計,并建立專門的組織推進,整體效果快速體現(xiàn)。

  -人才培養(yǎng):具備問題解決意識的主人公都是人才。對企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)水準影響最大不是產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)的設(shè)備,而是企業(yè)所擁有的人才水準。

  -可視化:所有工作要可視化的方式進行展示,便于發(fā)現(xiàn)問題,便于改善問題。

  -創(chuàng)利潤:利潤率越低、差的企業(yè)他們所做的工作中包含越多的浪費。很多企業(yè)都在喊客戶是上帝,但沒有潛下心來傾聽客戶的聲音。豐田不僅自己保證10%的利潤率,還為豐田供應(yīng)商確保5%的利潤率進行對應(yīng)的扶持工作。

  -目標:所有改善目標設(shè)定為8倍以上,并尋找改善方案。

作者:博革咨詢


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