我國引進精益生產方式雖然有40個年頭，但國內眾多的企業(yè)實行精益生產方式并沒有取得傲人的成果，即使實施了精益生產的企業(yè)也存在怎樣深入發(fā)展的問題。博革咨詢分析主要有以下幾個原因：

 

    （1）荀子曾言：“不登高山，不知天之高也；不臨深谷，不知地之厚也。”國內精益生產的研究主要集中在大學、研究所和一些大型企業(yè)。國內大多數學者還停留在精益生產理論研究的基礎上，沒有結合我國企業(yè)發(fā)展的實際進行研究，理論和實際相脫離的現象十分嚴重。

 

    （2）豐田公司創(chuàng)立TPS歷經60年了，如今還在不斷發(fā)展著。國內大多數企業(yè)在實踐中生搬硬套一些理念和工具，沒有結合自身的具體情況進行實施。一種新的生產方式的實施離不開堅持二字，中國的市場環(huán)境要求企業(yè)家在短期內產出成果，沒有一定家底和韌性的企業(yè)自然無法快速摒棄低成本高效率的大量生產方式，轉而在精益生產道路上細細研磨探索。一旦在實施精益生產方式過程中碰了壁，國內企業(yè)便開始打退堂鼓。

 

    （3）國內對精益生產的認識有失偏，持續(xù)改善文化和精益管理系統(tǒng)實施不到位。企業(yè)引進JIT準時生產系統(tǒng)后，并沒有與企業(yè)的整合生產運營系統(tǒng)有效結合，也沒有從長遠角度去認識精益生產的基礎條件，包括基礎設施建設和持續(xù)改進的制度建立。

 

    隨著中國經濟發(fā)展水平的快速增長，靠廉價人力、廉價資源、廉價環(huán)保的粗放式生產的企業(yè)必然會遭到淘汰。沒有被淘汰的企業(yè)也一定是轉向精益生產、精細生產、集約化生產和自動化生產。

 

    我國當前制造企業(yè)在應用和發(fā)展精益生產管理上具有巨大的運用和提升空間，但部分地區(qū)企業(yè)仍然“水土不服”。為了從理論到應用全面地實現本土化，國內企業(yè)應在徹底吃透其理論精髓的基礎之上結合自身特質不斷改良革新。