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目視管理的品質(zhì)管理要點(diǎn)1： 防止“人為失誤”導(dǎo)致品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分。 要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)

工廠標(biāo)識(shí)管理分類大全：1、人員標(biāo)識(shí) 2、工種標(biāo)識(shí) 3、職務(wù)標(biāo)識(shí)４、熟練程度標(biāo)識(shí)５、機(jī)器設(shè)備標(biāo)識(shí)６、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)７、作業(yè)標(biāo)識(shí)８、環(huán)境標(biāo)識(shí)...

目視管理之安全管理,要給人有高低、突起之感；使用油漆或熒光色，刺激視覺。設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。將有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來...

目視管理之物品管理, 分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。根據(jù)物品使用頻率放置，保證順利地先入先出。 標(biāo)識(shí)出最大數(shù)量、安全量、訂貨量...

目視管理之設(shè)備管理,清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。清楚是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn),指出應(yīng)有周期、速度...

如何有效開展精益改善項(xiàng)目？ 有人說將豐田將改善很好的應(yīng)用在汽車制造中倒不如說豐田成功地借用了日本的文化使用有號(hào)召力的理念并將它形成一種制度與習(xí)慣幫助企業(yè)成功。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)JIT？企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)JIT，三個(gè)基本原則需要滿足： 第一：明確的需求信息。第二：柔性制造能力。第三：快速的物流響應(yīng)。

精益企業(yè)觀察的“四步法”。精益文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。有精益的流程，有可視化的問題管理方法、有標(biāo)準(zhǔn)化的管理基準(zhǔn)、有創(chuàng)新的企業(yè)文化，這才是一個(gè)精益企業(yè)該有的面貌。

班組長(zhǎng)如何做好人員管理呢？一方面是優(yōu)化班組人文環(huán)境，讓員工不愿意離開；更重要的是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立一個(gè)不怕員工流失的訓(xùn)練模型。班組長(zhǎng)人員管理模型的建立...

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2021年中秋國慶假期放假通知:中秋國慶將至，根據(jù)國家放假安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)就2021年中秋國慶假期安排通知如下：9月19日（星期日）至9月21日（星期二）放假，共3天。9月

越來越多的企業(yè)熱衷于精益生產(chǎn)，在工廠的墻上都熱熱鬧鬧地貼滿了宣傳畫，行動(dòng)計(jì)劃，愿景和價(jià)值觀等等。但實(shí)際的效果并不好，精益生產(chǎn)都還處于一個(gè)推的狀態(tài)：老板和中層管理者