企業降低采購成本的方法和技巧
博革 精益咨詢 公司概述:采購成本就會在采購流程中產生的各項支出和費用,很多廠家雖然生產情況不一樣但大致都包含采購計劃制定、行為發生以及采購過程監督這三項基本內容。
生產車間目視化看板管理
看板,就是把生產現場的生產計劃、產量、質量、安全、改善、庫存等信息以數據的形式直接顯現在公開看板上,讓所有員工清晰可見。 最原始的看板管理發端于日本,起源于豐田,現
六西格瑪考試即將來臨,你想知道的都在這里!
一年一度的 六西格瑪 考試又要來咯,挑燈夜讀的小伙伴們辛苦啦。為了讓你們取得滿意的成績,博革老師特意小結了一些大家對于六西格瑪考試比較感興趣的點,希望對準備參加六西
TPM管理都包含哪些內容?
關于什么是 TPM管理 ,不同的國家、不同地區、不同企業、不同的推進人員,有各自的理解。但TPM概念的基本點是不變的,從TPM管理的演變到現代TPM管理活動,可更好理解什么是TPM管理
怎么做好班組管理?
班組管理的好壞直接影響到班組人員工作效率和企業成本,怎樣做好班組管理這就需要開展班組精細化管理,下面以精細化管理中工具的管理為例,分享班組精細化管理的做法。班組精
生產現場管理的五大基礎要素
生產現場管理 五大要素就是4M1E。4M1E包含Manpower(人)、Machine(機器)、Material(料)、Method(方法)、Environments(環境),簡稱人、機、料、法、環。生產現場管理五大要素要求在車
5S管理中整頓的三定原則
在企業日常運營過程中,少不了5S管理中的整頓一項。整頓是 5S管理 其中一部分內容,主要是指在現場每一項物品都必須放置在正確的地方,在需要的時候隨機可取用。每項物品應有一
如何做好生產運營管理?
生產運營管理是將企業資源轉化為產品的過程,合理地組織各項資源,使它們的作用最大化,。那么如何做好生產運營管理,以下以某公司生產管理為例,介紹常見的生產運營管理方法
如何精益化管理降低成本?
精益生產中利潤的增加一個重要的途徑就是來源于成本的降低,這體現了企業的盈利能力也直接關系到企業的競爭力。 精益生產 的目標之一就是消除浪費、降低庫存來降低生產成本。
5S現場管理規劃包括哪些內容?
面對日漸激烈的市場競爭,工廠企業必須要進一步強化現場管理,規范現場激勵機制,激發車間班組強化精益管理積極性和主動性,提升現場 5S管理 標準和質量,將現場打造成展示企業
CAQ六西格瑪綠帶復習題,收藏學習!
1、 六西格瑪管理 中的是一個希臘字母,讀作西格瑪,在數理統計中表示標準差,是用來表征任意一組數據或過程輸出結果的離散程度的指標,是一種評估產品和生產過程特性值波動大
六西格瑪綠帶問答題,考點學起來!
1、用排列圖法確定關鍵輸出變量的原則和目的是什么? 答:排列圖是建立在帕累托(Pareto)原則之上的,即80%的結果源于20%的原因。排列圖的目的是比較不同缺陷類型所導致的結果或