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精益管理 崇尚以人為本的思想，強(qiáng)調(diào)對人的尊重重視人的作用以及追求自主管理，具有典型的東方色彩。以下四大精益管理思維，值得管理者學(xué)習(xí)和活用，下文一起來了解一下吧。 1、

企業(yè)推行 5S管理 ，是現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善，通過精益管理逐步規(guī)范化，5S管理活動(dòng)對效益的貢獻(xiàn)是一個(gè)長期的過程，讓每一個(gè)員工養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣

許多企業(yè)家的疑問：自己企業(yè)及其供應(yīng)商們對推行實(shí)施 精益生產(chǎn) 管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)缺乏興趣，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)進(jìn)展極為緩慢。 對此，提出了七條對策。其中之一就是要深刻領(lǐng)會(huì)、廣泛

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TPM是英文Total Productive Maintenance，的縮寫，中文譯名叫全面生產(chǎn)維修，又可譯為全員生產(chǎn)保全。 TPM 最初始于美國。初期TPM的觀念僅定位在預(yù)防保養(yǎng)，有別于自動(dòng)化設(shè)備有故障后再予修復(fù)

一個(gè)真正優(yōu)秀的班長應(yīng)當(dāng)有無私奉獻(xiàn)的精神、改革創(chuàng)新的思路，不斷總結(jié)吸收各類先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出有利于單位發(fā)展的合理化建議，改革現(xiàn)有工作思維方式、操作流程，使我們的工作，越

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博革咨詢介紹：IE工業(yè)工程與 精益生產(chǎn) 是緊密關(guān)聯(lián)的，IE工業(yè)工程是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，精益生產(chǎn)離不開工業(yè)工程的支撐。也就是說工業(yè)工程做到極致就是精益生產(chǎn)。那么什么是IE？IE工業(yè)

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