精益管理推進
精益生產(chǎn)五大原則
精益生產(chǎn)五大原則：精益生產(chǎn)認為產(chǎn)品的價值需由最終的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。 精益生產(chǎn)七大浪費的存在降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)...
精益管理推進28372017-08-14
八大浪費改善建議
針對精益生產(chǎn)中的八大浪費，博革咨詢給出八大浪費改善建議如下：改良生產(chǎn)現(xiàn)場布置，多數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場以u字形生產(chǎn)布置，以達到首尾接應(yīng)的效果，減少路線的浪費，改良工人動作的...
精益管理推進11512017-08-14
如何規(guī)范班組管理制度？
很多企業(yè)都意識到，沒有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標(biāo)和宏大設(shè)想，都是空中樓閣。而加強班組建設(shè)的過程中，自然離不開班組管理制度的規(guī)范。本篇文章就跟博革咨詢一起來...
精益管理推進4782017-08-05
消除精益生產(chǎn)7大浪費的步驟
從哪里開始消除精益生產(chǎn)7大浪費為好呢？在像豐田一樣積累了50年以上的改善經(jīng)驗和沒有這些改善經(jīng)驗的企業(yè)中，在生產(chǎn)體制上存在著很大差異。 在此讓我們以問題比較多的企...
精益管理推進6002017-08-05
TOC理論擺脫瓶頸的五步聚焦法
TOC理論提高瓶頸、改善系統(tǒng)性能的方法包括五步，也稱為五步聚焦法。...
精益管理推進14292017-08-01
企業(yè)實施精益管理的步驟
精益管理的理念是源于日本豐田生產(chǎn)體系的一整套科學(xué)管理模式。在企業(yè)實施精益管理的步驟包括： ①定義價值，精益思想的要點是價值，價值只能由最終的顧客定義，只有當(dāng)顧客...
精益管理推進5912017-08-01
