新聞資訊
精益與六西格瑪企業(yè)該如何選擇?
精益與六西格瑪?shù)臓幷?，并不是一個新的話題。自從20世紀(jì)80年代，制造型企業(yè)引進(jìn)精益，運用豐田模式管理生產(chǎn)系統(tǒng)，減少浪費以后，許多企業(yè)放棄了質(zhì)量改進(jìn)方法轉(zhuǎn)而鐘情于...
六西格瑪資訊3822020-02-19
精益六西格瑪如何有效的結(jié)合？
精益 和 六西格瑪 都是企業(yè)用來變革的工具，由于六西格瑪和精益各有缺點，所以很多企業(yè)想有效的結(jié)合精益和六西格瑪，那么精益和六西格瑪如何有效的結(jié)合？下面小編就這個...
六西格瑪資訊3362020-02-19
精益六西格瑪?shù)慕?jīng)典六問
精益 六西格瑪 涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，是時下大熱的企業(yè)管理模式，這也不禁讓人對它產(chǎn)生很多疑問，今天博革咨詢老師就精益六西格瑪?shù)慕?jīng)典六問來聊一聊。 一問：...
六西格瑪資訊3022020-02-19
六西格瑪管理的推進(jìn)步驟
六西格瑪管理 推進(jìn)步驟如下： 1、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定可行的運作計劃。 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定清晰的戰(zhàn)略部署，制定切實可行的進(jìn)展計劃。明確的戰(zhàn)略和追求卓越的近期業(yè)務(wù)...
六西格瑪資訊4532020-02-19
六西格瑪項目選擇流程四大步
六西格瑪 項目選擇流程，也就是通過分析確定六西格瑪項目的過程。一般來說，六西格瑪項目選擇流程遵循以下步驟: 第一步：確定項目的大方向Y 第二步：確定影響Y的主要...
六西格瑪資訊4302020-02-19
精益生產(chǎn)管理對企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)過程意義
一、改進(jìn)生產(chǎn)過程 精益生產(chǎn) 利用傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費，著眼于整個生產(chǎn)流程，而不只是個別或幾個工序。 1、消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的...
新聞資訊4502020-02-18
