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11月30日-12月1日，為期兩天的供應(yīng)商管理與采購(gòu)綜合能力提升培訓(xùn)課程在無(wú)錫圓滿完成！

11月4日上午在某高端護(hù)理用品公司高層和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下精益3T項(xiàng)目正式啟動(dòng)。作為行業(yè)霸主地位的XX公司，擁有16條成人護(hù)理用品生產(chǎn)線，并在2014年與某著名品牌合資創(chuàng)建了高端嬰

如何保證一個(gè)工廠的精益體系能夠良性發(fā)展，引導(dǎo)全員參與，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷建立和提升工作標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤其重要。博革咨詢根據(jù)最近幾年在各個(gè)工廠的工作、參觀、學(xué)習(xí)經(jīng)歷，總

10月11日上午，揚(yáng)州某特種材料公司對(duì)5S樣板區(qū)進(jìn)行“整理”階段驗(yàn)收工作。公司副總經(jīng)理吳龍、球團(tuán)事業(yè)部部長(zhǎng)朱辛州，企管部部長(zhǎng)孫劍，博革咨詢王翙翀老師、曾東紅老師以及5S推進(jìn)辦

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程包括6S、7大浪費(fèi)、IE、QC7大工具、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等精益管理工具，并具有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、解決浪費(fèi)、持續(xù)改善的能力。

咨詢項(xiàng)目管理的方法，主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的控制，并為達(dá)到輔導(dǎo)的目標(biāo)，系統(tǒng)性的，階段性的做了闡述和說(shuō)明，但在實(shí)際的輔導(dǎo)過(guò)程中，還會(huì)受到很多的挑戰(zhàn)，所以在方案的設(shè)計(jì)和未來(lái)業(yè)

金秋10月11日，某特鋼公司召開(kāi)2017六西格瑪管理項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審大會(huì)。項(xiàng)目組各負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目人員以及咨詢專家金老師、肖老師在公司會(huì)議廳參加會(huì)議。