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六西格瑪綠帶公益培訓(xùn)課程由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司傾情推出，屬于半公益課程，費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)常規(guī)價(jià)格，以非盈利為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)為社會(huì)培育并輸送更多優(yōu)秀、系統(tǒng)、專

2017年9月28日上午，廣東某上市有色金屬公司第一季度總結(jié)會(huì)在韶關(guān)冶煉廠召開。該公司副總裁梁銘做總結(jié)發(fā)言，上海博革咨詢總裁金學(xué)俊主持。該公司所屬的多家附屬子公司依次作“精

2017年9月21日，某上市集團(tuán)旗下包裝材料公司精益變革【第四年】啟動(dòng)大會(huì)順利召開，從2014年初至今，這是該公司與博革咨詢合作的第四年。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、精益專

2017年9月16日，由華夏六西格瑪俱樂部舉辦的第二屆精益六西格瑪高端研討會(huì)在寧波圓滿落下帷幕。本次研討會(huì)邀請(qǐng)了國內(nèi)外多位質(zhì)量屆的大咖及多位精益六西格瑪踐行專家出席，共同

2017年9月，江蘇某冶煉企業(yè)召開精益生產(chǎn)5S項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司總經(jīng)理黃震、總審計(jì)師袁建新、總經(jīng)理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢?nèi)活檰柟纠蠋煶鱿瘯?huì)議，公司中層干部以及全

某廚衛(wèi)圍繞“我的設(shè)備我做主”為主題，開展了精益管理人才培養(yǎng)第三期課程。博革咨詢從班組設(shè)備管理的角度進(jìn)行切入，展開為期兩天的設(shè)備主題的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，徹底顛覆基層生產(chǎn)管理

2017年九月，福建某有限公司金牌班組長培訓(xùn)正式開啟，本次課程由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司周文捷老師講授。

在上周末開始的六西格瑪綠帶公益課中，本人發(fā)現(xiàn)大家還不是很清楚為什么要學(xué)習(xí)六西格瑪方法論，所以今天利用等飛機(jī)的30分鐘時(shí)間與讀者們分享我的看法。我認(rèn)為大家學(xué)習(xí)六西格瑪需

博革咨詢公司在長期實(shí)施精益六西格瑪管理的道路上，看到了大批的質(zhì)量人對(duì)于六西格瑪知識(shí)的渴求。源于這份渴望，作為知識(shí)的傳授者，我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更

九月的第二天，隨著夏天漸漸淡去的炎熱，初秋的涼意襲來，博革咨詢?cè)谏虾？偛颗e辦了第一期第一階段六西格瑪綠帶公益課程。

“KPI考核”、“班組績效考核”等作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員在企業(yè)的管理活動(dòng)中不可避免的接觸大量的KPI。作為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須要熟知這些KPI的存在的目的、代表的意義、計(jì)算方法以

　精益生產(chǎn)對(duì)不同級(jí)別人員來講所代表的意義是有所不同的，大部分企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)根本原因都在于企業(yè)的高層對(duì)現(xiàn)在的生產(chǎn)運(yùn)營模式不滿意，想要在這個(gè)領(lǐng)域得到突破性的變化，