海爾集團(tuán)
標(biāo)桿客戶海爾,精益生產(chǎn)咨詢,精益自動化咨詢,新工廠建設(shè)咨詢等。
紫江集團(tuán)
標(biāo)桿客戶紫江彩印第一期項目啟動。包含:TPM、SMED、質(zhì)量可視化、教育培訓(xùn)等項目的試點機臺推進(jìn)。經(jīng)過第一期的項目推進(jìn),成果有:設(shè)備故障次數(shù)、故障間隔期、平均維修時間均提升30%以上
九陽集團(tuán)
2011年開始為九陽集團(tuán)提供不間斷的精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo),整個集團(tuán)內(nèi)人員優(yōu)化超過千人,廠房面積節(jié)約一半以上,人均生產(chǎn)效率提升接近100%,培養(yǎng)精益生產(chǎn)實施核心人員超過50人。最初九陽集團(tuán)
中國聯(lián)通
博革咨詢通過顧客VOC之聲和CTQ結(jié)構(gòu)樹分析,找出影響結(jié)果(Y)的關(guān)鍵因子,并以此制定針對性的快贏計劃,通過項目成員及相關(guān)聯(lián)部門的共同努力,標(biāo)桿客戶中國聯(lián)通將項目改善措施落地實施
徐工集團(tuán)
從2009年3月份開始, 開始為徐工集團(tuán)提供精益六西格瑪(DMAIC、LEAN、DFSS)咨詢服務(wù),并成為徐工集團(tuán)“十二五”期間進(jìn)軍世界500強、行業(yè)前三強的戰(zhàn)略合作伙伴。
某上市集團(tuán)旗下包裝材料公司精益變革 2015年度頒獎
既然選擇了精益變革這條道路,只能勇往直前,不能懈怠,更不能退縮。變革的道路上必然是充滿了艱辛和挫折,歷史的經(jīng)驗也曾經(jīng)告訴過我們。