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博革咨詢在2012年開始為國內某大型電氣集團公司（國家電網下屬公司）提供精益、六西格瑪管理咨詢服務，項目開始初期所有的改善都是聚焦在現場管理的改善上，但到2013年年中的時候

大量中小鞋企倒閉、實體店生存艱難、移動電商迅速發展，無疑給鞋業品牌商們帶來了越來越大的發展挑戰。新的市場環境來臨，如何才能實現銷售與利潤的雙增長？ 隨著互聯網的發展

博革企業在生產線設計是非常重視簡易自動化在生產線中的運用，以提高生產效率，保證品質和安全。降低生產成本。

家電行業一般分為黑電（彩電，音響）；白電（冰洗空等）；廚房電器（煙機，灶具）；生活電器（如電吹風等），在這四個子行業中，彩電行業現在更類似于消費電子行業，受半導

博革咨詢認為精益管理項目通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產意識，熟悉和了解精益生產相關技術，目標及期望達到的成果。

車輛的裝載率、車次利用率、時間利用率的改善會帶來單箱運費指標的改善；時間利用率對及時送達率產生影響，及時送達率會對客戶滿意度有影響 。

一．項目背景 2011年衛生部辦公室印發了衛辦醫政發【2011】103號 (2011.07.27)文件明確指出： 1）合理安排門急診服務、簡化門急診和入、出院服務流程。掛號、劃價、收費、取藥等服務窗

2016年11月27日，博革咨詢首席咨詢顧問李鐵柱老師在山東某小家電有限公司進行了為期兩天的精益管理咨詢項目研討會，此次研討會主要是針對工序前置和物流配送進行深入講解及相關工

博革咨詢在2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產項目輔導，整個集團內人員優化超過千人，廠房面積節約一半以上，人均生產效率提升接近100%，培養精益生產實施核心人員超過

　2012年-2013年期間為上海國際機場股份有限公司進行了《保潔管理能力提升項目》《精益管理運營手冊項目》《機場抄表效率提升項目》《泵閘標準化管理體系建立項目》《飛行區鳥

標桿客戶 2012年與華潤集團戰略管理部展開對接合作， 《華潤集團精益管理規劃》 數易其稿并獲得領導認可，將精益管理融入到華潤6S管理體系中去。

精益生產的基本理念是在產品設計、制造、銷售以及零部件庫存等各個環節消除一切不必要的浪費。它提出的準時化生產和自働化等思想改變了日本企業的經營業方式，極大地促進了日