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一、電子行業現狀 1、電子行業困境 （1）外部的壓力 環保要求 新型材料成本不斷增高 國家稅收優惠政策減少 國際競爭壓力增大 多品種小批量短交期帶來的壓力 同行低價成本競爭激烈

某電子有限公司是一家專業的電視機生產企業。作為全國首批創新型企業試點單位、國家重點高新技術企業，總部現擁有1個技術中心、1個博士后科研工作站、3個芯片聯合實驗室，全球

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江陰興澄特種鋼鐵有限公司隸屬中信泰富特鋼集團，設備綜合效率OEE提升了12%，工序能耗成本降低了15%，綜合成材率提升了8%，整客戶交付時間縮短了10%；并以客戶為關注焦點，打造了“五心”

在2019年，為將格朗吉斯整體廠區建立成安全、高效、整潔、美觀的生產車間，并在此基礎上打造3~5個樣板標桿區域，體現格朗吉斯高標準、高要求的制造水平；更以提高員工自覺維護提升習慣

某礦廠因工作范圍涉及面寬、暫無法對7S現場進行專職管理。受限于入職員工整體素養提高難度大，給7S現場管理項目推進帶來一定阻力。

某冶煉廠的綜合回收車間采用火法冶煉對原料進行預處理，現場粉塵大，清掃困難；物料種類多，轉運頻繁，易污染；加上新車間因趕工期投料生產，現場區域劃分不清，廢舊物資堆放

鋁加工企業在推廣實行“5S”—整理、整頓、清掃、清潔、素養管理，并取得了明顯的成就，在公司的生產效率提高方面起了很大的作用。擠壓車間修模間是擠壓車間的核心部門，修模間

作為制藥企業，現場5S是必須實施的工作內容之一。那么藥企要如何做5S呢？在這里博革咨詢帶您一起系統的走一遍，看看如何推行藥企的5S。

發電廠工具間現場6S改善案例.

冶煉廠深度廢水處理站原采用化學沉淀法和納濾膜處理技術進行水處理，2007年建成投產，2012年對工藝進行改造，化學沉淀法改為生物制劑處理重金屬，納濾膜處理法保留，新增RO反滲透