精益生產標準工位建設:建立管理表單系統
1.表單系統的建立原則 按精簡、規范、固化的原則要求建立七大任務,并落實到工位的管理表單系統。 精簡:按 精益生產管理 的精益原則,表單少而精,特別是需要工位操作人員填寫
企業設備管理檢修干貨系列:氣焊工崗位職責22條
博革咨詢 TPM設備管理 :企業設備管理檢修干貨系列 1. 氣焊工必須熟悉氣焊、氣割設備的構造和性能,能排除故障,經考試合 格后持《特殊工種操作證》方可獨立作業。 2. 氧氣、乙炔
精益生產示范線建設的工具、方法和創新點
1.以基本工具應用的常態化夯實公司基礎管理 (1)5S:堅持持續推進 5S管理 ,每月進行5S點檢、評價。 (2)TPM:開展TPM活動,轉變觀念,提升自主保全意識和能力,每月點檢、通報。 (3)目視化
中國中車的6621運營管理平臺是什么?
中國中車6621運營管理平臺就是圍繞服務用戶的宗旨,抓住企業與用最緊密貼近的系統,將管理流直接指向產品增值的制造環節,通過管理流程持續優化,管理方法的標準化,實現運營流
六西格瑪管理顧客需求分析:顧客的識別
六西格瑪過程輸出的接受者是顧客。提高顧客滿意度和降低經營成本是 六西格瑪管理 所追求的目標,要提高顧客滿意度首先應真正了解顧客要求,并且要真正把握顧客的關鍵要求,除
精益生產標準工位建設:成立組織、明確職責、計劃推進
1.成立工作組織 成立標準工位建設的推進組織,分別負責不同層次的推進工作,明確負責人及分工,落實責任制。 精益生產 推進標準工位建設對各專業部門的協同要求較高,必須明確
精益生產標準工位建設:建立標準工位制度體系
1.建立健全工位管理制度 建立專業管理在工位系統化落地的制度體系,并不斷深化與動態優化,梳理并完善各層級工位管理制度。 2.落實標準工位日常運行的分層分級管理 精益生產 項
企業設備管理檢修干貨系列:檢修鉗工崗位職責必知必會13條
博革咨詢 TPM設備管理 :企業設備管理檢修干貨系列 1. 工作前檢查好所用的工具設備,清理好工作現場,發現問題及時解決。 2. 設備在運轉中,禁止檢修。檢修前必須向操作者聯系好(
六西格瑪管理與精益六西格瑪:組織系統的業務流程改進
六西格瑪管理以數據分析為基礎,旨在通過消除過程變異、持續改進獲得近乎完美的質量,進而獲得顧客完全滿意和顧客忠誠; 六西格瑪 關注于質量和價值,其核心目的是增加價值,滿足顧客
六西格瑪項目改進機會確定
實施六西格瑪是一項復雜的系統工程,其實施成功的關鍵是對六西格瑪項目的管理,而不是具體的六西格瑪方法和技術。企業從戰略角度出發選擇改進機會并確定改進項目,保證六西格
六西格瑪管理推進成長期:完善、拓展
對一個導入了六西格瑪管理并成功地實施了約兩年工作后的組織,仍然會出現六西格瑪管理斷流的趨勢。多數實施六西格瑪的組織都會遇到這樣的困難,其中最重要的一個原因是經營環
6西格瑪管理推進成熟期:整合、融入
最后一個轉折也許是最困難的轉折。將六西格瑪融入企業,成為人們的一種工作和思維方式,確實是很難用時間表來預計其實現時間的。實際上,前面幾個階段的努力,都是在為這個階