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對方案評估、實施過程控制、實施效果量化評價等建立一套科學的評價體系，建立評價組織，制定評價流程，確定評價方法和評價基準，定期對示范區（線）推進進度、改善效果、目標

在精益車間的建設過程中，要充分應用 精益生產 的思想、方法和工具，充分協調好企業內部各方面資源，按照精益車間建設的相關標準和要求，制定詳細的精益車間推進方案和實施計

關鍵顧客要求的轉化 許多情況下，需要在顧客調查的基礎上，對顧客需求進一步展開，以便將其轉化為具體可測量的要求，并細化到團隊可以把握的層次，便于項目工作的開展。圖2-

博革咨詢 TPM設備管理 ：企業設備管理檢修干貨系列 1. 必須熟知所用設備的構造、性能及使用方法，經考試合格后持《特殊工種操作證》方可上崗工作。 2. 工作前必須佩戴好勞動保護用

博革咨詢 TPM設備管理 ：企業設備管理檢修干貨系列 1. 作業前要認真檢查工作現場、工具，發現問題及時處理。 2. 檢修磨機時，必須與崗位聯系好，嚴格執行檢修掛牌制，高壓上鎖。

博革咨詢 TPM設備管理 ：企業設備管理檢修干貨系列 1. 非本庫人員未經許可不準進入庫房，凡入庫人員不準攜帶易燃易爆危險品入庫，不準在庫內存放其它物資。 2. 多人搬運重物時應由

六西格瑪管理 項目分析中，收集顧客數據只是第一步，還需要分析顧客數據。顧客的聲音提供了原始的顧客需求，應加以規范化，進行分解、歸并、篩選，并進行確認和分級，通過查分

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在開展精益示范區（線）的建設過程中，要充分應用精益生產的思想、方法和工具，充分協調好企業內部各方面資源，按照精益示范區（線）建設的相關要求，制定詳細的精益示范區（

制定精益示范區（線）推進方案 在成立精益推進組織后，推進組在領導組的指導下，編制精益示范區（線）的推進方案，要明確工作思路和推進目標，制定詳細的推進計劃和負責人，明

論證推進方案 示范區（線）的前期策劃非常重要，要組織各部門進行推進方案論證，如論證不慎重，可能造成運行效率低下、配合脫節、甚至會導致失敗。要重視方案的論證工作，本著

要真正把握顧客要求，首先要建立顧客反饋系統，傾聽和了解顧客的聲音。這是 六西格瑪管理 了解顧客要求的關鍵一步，必須給予充分的重視。應注意顧客的聲音中的 顧客是一個廣義