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盡管全面質(zhì)量管理也十分強調(diào)以顧客為中心（或關注焦點），但是許多已經(jīng)具有TQM經(jīng)驗的公司在推行 6 Sigma 時經(jīng)常驚駭?shù)匕l(fā)現(xiàn)，對顧客真正地理解少得可憐。 六西格瑪管理以更為廣泛的

6 Sigma把以數(shù)據(jù)和事實為管理依據(jù) 的概念提升到一個新的、更有力的水平。雖然全面質(zhì)量管理在改進信息系統(tǒng)、知識管理等方面投入了很多注意力，但很多經(jīng)營決策仍然是以主觀觀念和

采取的措施應針對過程 無論把重點放在產(chǎn)品和服務的設計、業(yè)績的測量、效率和顧客滿意的提高上或是業(yè)務經(jīng)營上， 6 Sigma 都把過程視為成功的關鍵載體。6 Sigma活動的最顯著突破之一

作為一種新型的生產(chǎn)組織方式， 精益制造 的概念給物流及供應鏈管理提供了一種新的思維方式。它包括以下幾個方面： 1） 以客戶需求為中心 要從客戶的立場，而不是僅從企業(yè)的立場

當今時代是一個知識化特征最顯著的新經(jīng)濟時代，信息、網(wǎng)絡技術等知識含量的比重在產(chǎn)品和服務所創(chuàng)造的價值之中占有主要的位置，這一時代是以智力為導向，崇尚客戶至上的高智能

自該示范病區(qū)6S管理項目開展以來，神經(jīng)外科在科室主任護士長的帶領下，科室全體醫(yī)護人員相互配合，采取多項舉措推進 6S管理 服務。大家進行頭腦風暴，從提高管理效率出發(fā)，從簡

空中絲綢之路一頭連著活躍的東亞經(jīng)濟圈，一頭連著發(fā)達的歐洲經(jīng)濟圈，是一條潛力無限、前景光明之路。河南航投積極與盧森堡貨航開展國際資本合作，開創(chuàng)了鄭州盧森堡航空雙樞紐

在新一輪工業(yè)革命的浪潮中，我國石化行業(yè)如何借助新型信息化技術進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？在中國化工學會于北京主辦的2019年中國智慧煉化高峰論壇上，

前言： 護理管理中的 6S管理 實施，以護士長、科主任帶頭管理，從整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)和安全6個方面，對科室設備、物品、人員等方面進行調(diào)整和改進，完成管理評估和實

素養(yǎng)： 通過對護理工作秩序進行整頓，提高清潔指標等合理化的改善活動，培養(yǎng)護理人員運用自己的身體語言和護理行為，使所有護士言談舉止、護理工作符合標準，提高全科護理人員

網(wǎng)絡計劃是利用網(wǎng)絡圖表達計劃的進度安排及其各項作業(yè)之間的相互關系，通過對網(wǎng)絡分析并計算網(wǎng)絡時間值，確定關鍵工序和關鍵路線，求出工期，并運用一定的技術組織措施優(yōu)化方

人體工效學是以人的生理和心理特點為依據(jù)，分析研究人、機械、環(huán)境之間的相互作用，以人的安全、健康和舒適為目的，為設計人一機械一環(huán)境配合達到良好乃至最佳狀態(tài)的系統(tǒng)，提