6S管理咨詢公司如何幫助企業實現現場改善?
6S管理咨詢公司首先幫助企業成立6S推進辦公室,明確6S推進辦公室人員崗位標準,負責編寫企業6S管理規定、6S管理考核辦法,定期召開推進工作組會與,協調解決6S推進過程中的問題
5s現場管理紅牌作戰的實施方法
5s現場管理紅牌作戰的實施方法是什么呢?紅牌作戰即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”,不管是誰,都可以加以發掘,并加以整理的方法,是5S管理活動運用的工具之一。紅牌
現場管理改善八大方面
現場管理改善就是對工作場所的所有要素進行改良和優化,以提高效率、質量及降低成本的活動。那么現場管理要從哪些方面進行改善呢?
六西格瑪管理基礎知識問答
六西格瑪是高效率的項目管理,它包括了:項目篩選、計劃和管理評審。合適的計劃是確保成功的關鍵。它能避免“緩慢機會”(在實施過程中由于項目的規模和增長速度超過了現有的
精益生產八大浪費詳解
企業管理中精益生產管理最常見的八大浪費有:等待的浪費、搬運的浪費、不良浪費、動作浪費、加工浪費、庫存浪費、管理的浪費、制造過多(過早)的浪費。下面博革咨詢對這八大
精益生產口號50條
精益生產管理過程中為什么要創立自己的口號呢?口號是一個企業發展到一定程度的文化積累,能激發人潛在的熱情和責任感,精益生產口號同樣屬于精益文化的一部分,有了心理做支
現場5S目視化管理培訓
通過5S管理及目視化的培訓、學習,通過顧問的課堂練習及現場改善指導,學員可以快速掌握5S管理及目視化管理的工具與方法,并掌握如何根據企業自身的實際情況,制定出切實可行的
車間現場管理培訓課程
車間現場管理培訓就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素,包括人員、設備、物料、方法、環境和信息等,進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測,使
班組長管理技能提升培訓課程
班組長技能提升管理是企業生命力的管理,班組管理的內容,如質量控制、員工管理、工作管理、績效管理、成本控制……等是企業全部管理落地的根本基礎。班組長技能培訓課程將圍
精益六西格瑪在GE的發展
GE是把黑帶作為未來領導人的角度來加以培養的,黑帶經歷只是這些人的職業生涯的一段經歷而已,而絕不是目標和終點。GE招聘最優秀和最有潛力的人去做黑帶,讓他們在這兩年中經受
車間目視化管理培訓
為什么要進行車間目視化管理培訓?目視管理以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,通過將上級的指令、要求和意圖以看得見的方式展現出來,有助于推動自主管理的貫徹,從
精細化管理實施方案
精細化管理的實施方案,具體包括“三項建設”,組織機構建設精細化、管理制度建設精細化和責任體系建設精細化......