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TPS要推進(jìn)，就必須是全員推進(jìn)、全線推進(jìn)。當(dāng)然，不同部門可以推進(jìn)不同的TPS內(nèi)容，但形成落實為行動、互相競爭的氣氛是很重要的。而且也只有激發(fā)起全員的熱情，CEO自己才能更輕松

投資未來， 從投資員工開始！投資員工，才是企業(yè)投資管理的未來！

精益管理中的計件工資實際上是如何看待員工價值的“員工價值觀”。在“人、財、物”三個經(jīng)營資源中，投入之后會不斷增值的只有一個，那就是“人”。讓員工在工作的過程中不斷

配送物流行業(yè)尋求建立一種以精益為準(zhǔn)則，實現(xiàn)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、成本最低化、品質(zhì)可控化的持續(xù)改善的企業(yè)文化。

通常汽車廠商會提供給零部件供應(yīng)商一個超過3個月的生產(chǎn)預(yù)測，然而并不確保預(yù)測的數(shù)量都會被采購，通常只有3周內(nèi)的預(yù)測量會被確定采購。供應(yīng)商的生產(chǎn)提前期從幾天到幾個星期不等

在世界經(jīng)濟處于萎靡的環(huán)境下，豐田汽車仍然創(chuàng)出了驚人的凈利潤增長，考究其背后的原因，豐田精益思想起著至關(guān)重要的作用。甚至可以這么說，精益思想是豐田企業(yè)發(fā)展的核心動力

項目管理講的是先謀定，而后動。項目管理分為五大過程組，啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。首先要對要做的事進(jìn)行論證，確定投資回報率。然后制定項目管理計劃，包含十三個子

均衡生產(chǎn)也叫平準(zhǔn)化生產(chǎn)，其包含數(shù)量均衡和品種均衡，均衡生產(chǎn)研究的就是如何在生產(chǎn)過程中如何實現(xiàn)數(shù)量和品種的平均。

通用全球制造系統(tǒng)包含5大模塊，通用稱之為五大原則：標(biāo)準(zhǔn)化，縮短運作周期，內(nèi)建品質(zhì)，持續(xù)改善，員工參與。每個模塊包含若干要素，每個要素可以展開為要素的實施標(biāo)準(zhǔn)要求，

豐田精益生產(chǎn)方式要求各生產(chǎn)工程取量盡可能達(dá)到平均值，也就是前后一致，為的是將需求與供應(yīng)達(dá)成平衡，降低庫存與生產(chǎn)浪費。

博革咨詢之前從事的制造業(yè)（空調(diào)制造行業(yè)），2014年有幸接觸到互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)，主要負(fù)責(zé)其O2O線下體驗店的精益相關(guān)工作（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)流程的搭建及標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)的建立、精益

在開始一個精益物流管理中的供應(yīng)鏈計劃項目時，博革咨詢通常按照如下步驟進(jìn)行：共分三個階段......