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提起 5S管理 有點(diǎn)精益常識或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)5S管理能夠標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、日常化、和持續(xù)改善，

博革 精益咨詢 老師介紹：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。 班

前言：收入-成本=利潤，一個(gè)企業(yè)，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番

眾所周知，隨著企業(yè)競爭力的增加，實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)越來越多。企業(yè)推行 六西格瑪管理 除了能提高競爭力外，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。那么企

六西格瑪是一種標(biāo)準(zhǔn)，已成功地運(yùn)用在很多國外企業(yè)，用來提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和業(yè)務(wù)流程質(zhì)量。對于選擇六西格瑪還是業(yè)務(wù)流程管理，也引起很多爭議話題。我們的前提是雙方可以是

在5s推行的時(shí)候，如何保持5s的檢查質(zhì)量？博革精益生產(chǎn)李老師介紹：要想使公司5s能夠持續(xù)開展，監(jiān)督檢查是必須要做的事情，如何才能避免檢查的時(shí)候應(yīng)付，我們一般會建立三級檢查

通常情況下我們說一個(gè)企業(yè)推行 精益 不成功，不外乎說沒有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的報(bào)告，碰到阻力推進(jìn)不下去；或者說取得一定的改善成果，但一段時(shí)間后反彈，成果

TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動并行來徹底推進(jìn)，應(yīng)將把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手

隨著制造業(yè)的不斷升級發(fā)展，工廠企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的道路上，也需要有對應(yīng)的提升。要打造一個(gè)牢固的，可持續(xù)發(fā)展的精益生產(chǎn)管理體系，我們就需要將精益管理思想更加的融合到

很多人以為 TPM管理 就是設(shè)備維修保養(yǎng)，事實(shí)上不單單如此，設(shè)備管理通過對設(shè)備的保養(yǎng)能夠降低其故障率，提高生產(chǎn)量，延緩設(shè)備的使用壽命，最終能夠達(dá)到降低成本，提高效益的精

博革精益老師介紹：班組長是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，是企業(yè)管理的執(zhí)行者及班組員工的帶頭人。作為一名班組長，每天要處理班組內(nèi)日常事務(wù)，更需要把團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起，如何把握好管理

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