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博革 六西格瑪咨詢 公司概述：DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具。 六西格瑪管理 不僅是理念，同時也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆樱瑢⒛繕俗優(yōu)楝F(xiàn)實。DMAIC是指

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六西格瑪 項目分為六西格瑪改進和六西格瑪設(shè)計兩大類。六西格瑪改進項目有較為標準的流程，即DMAIC。它是通過對現(xiàn)有過程進行定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進

六西格瑪管理 作為一種有效的變革方法，已經(jīng)被很多企業(yè)開始推行。六西格瑪管理近幾年越來越受企業(yè)青睞，那么六西格瑪管理為什么會受到企業(yè)的青睞？下面小編就這個問題給大家做

博革 精益生產(chǎn) 咨詢公司概述：現(xiàn)場管理具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、群眾性、規(guī)范性和動態(tài)性五個特點。具體的，下文就一起來了解一下吧。 1、基礎(chǔ)性 企業(yè)管理一般可分三個層次，即最高

1990年問世的《改變世界的機器》的貢獻不僅僅普及了精益生產(chǎn)，它還第一次將精益生產(chǎn)方式與100年來對西方經(jīng)濟產(chǎn)生決定影響的“大批量生產(chǎn)方式”相提并論；第一次用精益生產(chǎn)方式對

眾所周知，二戰(zhàn)結(jié)束后豐田公司沒有全盤接受當時世界主導(dǎo)的生產(chǎn)方式——福特（Ford）式的大量生產(chǎn)方式，主張公司應(yīng)該搞“多品種小批量”生產(chǎn)，并從日本的實際出發(fā)利用終身雇傭

準時生產(chǎn)JIT，即執(zhí)行在必要的時間（不遲也不早）、生產(chǎn)必要的品種與數(shù)量（不多也不少）之生產(chǎn)計劃管理產(chǎn)品的生產(chǎn)，其生產(chǎn)管理的指令系統(tǒng)就是Kanban系統(tǒng)。中國實施精益過程中并