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博革咨詢公司概述： TPM設備管理 是一種設備管理工具。TPM設備管理不是為了管理，而是為了讓設備在生產過程中發揮最大的作用，降低設備的故障率，延長其使用壽命，降低成本，提

博革 精益咨詢 公司介紹： 精益供應鏈管理 系統是從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶的一個精益管理過程。同時供應鏈管理不僅是一

博革 精益咨詢 公司介紹：我們在談到價值流管理時，都是假定價值流已經存在。事實上流程可能相當雜亂且不連續，使得 價值流管理 的概念失去意義。因此，精益生產管理的第一個原

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疫情高峰期過后大部分企業在四月份進入全面生產階段，疫情耽誤的時間，加上年假時間，幾乎接近一個季度，也就是說，企業實際生產時間只有三個季度，這樣來說，80%的企業要在三

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博革精益生產咨詢公司概述：在 精益生產 項目的推行過程中，做好年度計劃、季度計劃、月度計劃和日計劃是最重要推進方法。在執行的過程中，提高日計劃的效率是最基礎的內容，

博革精益生產咨詢公司概述： 精益生產管理 發展到今天，已經不僅僅是一種生產方式，而是一種管理思想，一種管理原則。企業必須將精益生產管理的實施上升到企業戰略的高度，才

目前，眾多企業開始了新一年的 六西格瑪 改進項目的推行計劃制定工作。在此，博革精益咨詢老師依據多年從業經驗提出關于立項選擇階段的五大建議，供新老朋友參考。五項建議，

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博革 精益生產管理 專家概述：經過眾多企業實施 精益生產管理 實踐證明，企業如果成功地導入精益生產管理方式，企業將能夠同時獲得四個具有戰略意義的益處（降低成本、提高質量