供應鏈管理風險預警機制:二級報警之交貨報警
導讀:供應商產能、運輸、交貨及庫存管理環節上存在著一系列的風險,生產企業需要有預警機制,并有相應的預案。 二級報警--交貨報警 1.供應商評估交貨狀態。當供應商因短期生產
供應鏈管理風險預警機制:三級報警之承運商報警
導讀:供應商產能、運輸、交貨及庫存管理環節上存在著一系列的風險,生產企業需要有預警機制,并有相應的預案。 三級報警--承運商報警 承運商報警需滿足下面兩個條件之一:a、
企業工廠車間安全隱患如何排查?
安全是企業 生產 中不可忽視的重要問題,即使是一個不起眼的小環節的失誤也可能造成嚴重的人員傷亡和物質損壞。那么如何查工廠車間隱患?查哪些? 1、生產現場有否三違現象 三
班組安全生產管理:強化班組人員的安全意識
班組是企業的基層組織,是加強企業管理,搞好安全生產的基礎。班組日常安全生產管理的好壞,不但影響班組的安全生產,而且影響到整個企業的安全狀況。 強化 班組建設 人員的安
企業生產安全管理:注重施工現場的安全管理
1、嚴格執行《安規》、《工作票、操作票實施細則》的規定,施工前應做好現場勘察工作,按規定開好工作票,一定要在完全措施完備,做好許可手續,并且對工作班成員安全交底的情
班組安全生產管理:班組長要以身作則,做好表率作用
班組長是兵頭將尾,身為班組長對班組安全有不可推卸的責任,要做好 班組安全管理 ,班組長首先要嚴于律己,以身作則,要做好以下幾點: 1、認真貫徹執行國家和上級安全生產方針
供應鏈管理之倉儲及生產風險分析與對策
倉儲及生產環節存在的風險 火災、自然災害、原材料短缺、工費及設備故障是倉儲及生產環節存在的主要風險。 火災及自然災害,地震、臺風、暴雨、洪水等對倉儲管理安全性具有較
車間班組長一定要處理好的10種常見情況
1.老員工不服管 首先你應清楚,既然公司相信你的能力,而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理,與員工多溝通。 對于那些不服從上司(你)安排的員工,你要弄清楚,為什
班組長談話成功的關鍵
為了會談能成功,我們必須做到以下幾點: 1、確定時間和地點。勻出足夠時間,保證不會把會談的內容公布于眾。 2、說明你的目的。從一開始就讓組員明白,你需要的是事實。 3、善
供應鏈管理訂貨異常風險分析及對策
訂貨系統存在的風險 訂單管理系統是 物流管理 鏈條中的不可或缺的部分,通過對訂單的管理和分配,使倉儲管理和運輸管理有機的結合。信息化訂單管理帶給人們極大方便高效的同時
供應鏈管理運輸環節風險分析及對策
運輸環節存在的風險 運輸環節的風險主要存在于意外事故和異常天氣及自然災害。 意外事故,交通擁堵、運輸工具發生碰撞、火災等,或因物料碰損、銹蝕等原因導致物料損失或無法
6西格瑪數據的收集與整理之測量尺度
測量者采用一定的測量方法或借助一定的測量工具,對觀測對象的某個質量特性進行賦值的過程,即對測量對象進行量化的過程。由于客觀事物及其現象具體特征不同,進行數據收集時