如何做好目視化設(shè)計(jì)的工作計(jì)劃?
工作計(jì)劃,就是對(duì)即將開(kāi)展的工作一個(gè)設(shè)想或者安排,比如說(shuō)任務(wù)壓指標(biāo)、完成時(shí)間、步驟方法、工作計(jì)劃是提高效率的有效手段,也是我們走向積極工作一個(gè)起點(diǎn)。那么如何做好目視
TPM管理之如何判斷設(shè)備故障?
TPM管理之如何判斷設(shè)備故障? 有這么一個(gè)故事,就是在福特公司里面在檢查設(shè)備的時(shí)候,那么發(fā)現(xiàn)又有一臺(tái)大型的電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候有異響,但是毛病在哪里卻沒(méi)有沒(méi)有辦法確診。如需
TPM管理之設(shè)備故障判斷和處理方法
TPM管理之設(shè)備故障判斷和處理方法,整個(gè)設(shè)備故障管理里面就是我們的是我們整個(gè)TPM管理的一個(gè)核心的內(nèi)容。就目前來(lái)看,所有的目的都是早期發(fā)現(xiàn)故障的征兆,才去及時(shí)采取一些措施和
TPM管理對(duì)企業(yè)的重要性
TPM管理對(duì)企業(yè)的重要性,TPM是全員生產(chǎn)維修英文縮寫,即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人,包括所有部門都參加,并以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動(dòng)。TPM涉
精益生產(chǎn)示范點(diǎn)選擇技巧
企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的時(shí)候,很多企業(yè)采用的是試點(diǎn)導(dǎo)入的方法,這種方法可以盡可能的避免導(dǎo)入失敗對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響。那么采用試點(diǎn)方式導(dǎo)入的時(shí)候,大家都會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題,如何去
中小企業(yè)為什么一定要采用扁平化組織結(jié)構(gòu)?
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與其發(fā)展是緊密關(guān)系的,國(guó)內(nèi)眾多的中小企業(yè)都面臨在什么時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的組織進(jìn)行調(diào)整,今天我們一起談一下具體怎么去調(diào)整中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的組織首選
5S管理中紅牌作戰(zhàn)有什么作用?
5S推進(jìn)方法的紅牌作戰(zhàn),所謂的紅牌作戰(zhàn)就是指在工廠內(nèi)我們要找到問(wèn)題點(diǎn),并且懸掛紅牌,讓大家一眼就能看到問(wèn)題點(diǎn),并且積極的去改善,從而達(dá)到整理和整頓的目的。那么5S管理中
5S管理中紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)
在我們推行紅牌作戰(zhàn)的時(shí)候,有幾個(gè)注意事項(xiàng)是一定要注意的,針對(duì)5S管理中紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng),下文就一起來(lái)了解一下吧。
5S管理中紅牌作戰(zhàn)的具體實(shí)施步驟
紅牌作戰(zhàn),指的是在工廠內(nèi),找到問(wèn)題點(diǎn),并懸掛紅牌,讓大家都明白并積極地去改善,從而達(dá)到整理、整頓的目的。5S管理中紅牌作戰(zhàn)的具體實(shí)施步驟如下:
5S管理中紅牌作戰(zhàn)的具體實(shí)施方法
紅牌作戰(zhàn)可以貫穿于整個(gè)5S活動(dòng),在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五大步驟中都能夠進(jìn)行應(yīng)用。5S管理的實(shí)際推行過(guò)程中,紅牌作戰(zhàn)具體實(shí)施方法是怎么樣的呢,下文就一起來(lái)了解一
工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容是什么?
6S現(xiàn)場(chǎng)管理為改善工廠管理,塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),讓環(huán)境、員工的品質(zhì)得到提升,讓客戶對(duì)我們滿意、有信心,從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 那么工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理主
企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理具體有哪些作用?
一個(gè)企業(yè)可以通過(guò)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理,有效地將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài),最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。那么企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理具體有哪