如何做好目視化設計的工作計劃?
工作計劃,就是對即將開展的工作一個設想或者安排,比如說任務壓指標、完成時間、步驟方法、工作計劃是提高效率的有效手段,也是我們走向積極工作一個起點。那么如何做好目視
TPM管理之如何判斷設備故障?
TPM管理之如何判斷設備故障? 有這么一個故事,就是在福特公司里面在檢查設備的時候,那么發現又有一臺大型的電機運轉的時候有異響,但是毛病在哪里卻沒有沒有辦法確診。如需
TPM管理之設備故障判斷和處理方法
TPM管理之設備故障判斷和處理方法,整個設備故障管理里面就是我們的是我們整個TPM管理的一個核心的內容。就目前來看,所有的目的都是早期發現故障的征兆,才去及時采取一些措施和
TPM管理對企業的重要性
TPM管理對企業的重要性,TPM是全員生產維修英文縮寫,即全體人員參加的生產維修、維護體制。TPM要求從領導到工人,包括所有部門都參加,并以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM涉
精益生產示范點選擇技巧
企業導入精益生產的時候,很多企業采用的是試點導入的方法,這種方法可以盡可能的避免導入失敗對企業帶來的影響。那么采用試點方式導入的時候,大家都會面臨一個問題,如何去
中小企業為什么一定要采用扁平化組織結構?
企業的組織結構與其發展是緊密關系的,國內眾多的中小企業都面臨在什么時候對企業的組織進行調整,今天我們一起談一下具體怎么去調整中小企業的組織結構。中小企業的組織首選
5S管理中紅牌作戰有什么作用?
5S推進方法的紅牌作戰,所謂的紅牌作戰就是指在工廠內我們要找到問題點,并且懸掛紅牌,讓大家一眼就能看到問題點,并且積極的去改善,從而達到整理和整頓的目的。那么5S管理中
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在我們推行紅牌作戰的時候,有幾個注意事項是一定要注意的,針對5S管理中紅牌作戰的注意事項,下文就一起來了解一下吧。
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紅牌作戰,指的是在工廠內,找到問題點,并懸掛紅牌,讓大家都明白并積極地去改善,從而達到整理、整頓的目的。5S管理中紅牌作戰的具體實施步驟如下:
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紅牌作戰可以貫穿于整個5S活動,在整理、整頓、清掃、清潔、素養這五大步驟中都能夠進行應用。5S管理的實際推行過程中,紅牌作戰具體實施方法是怎么樣的呢,下文就一起來了解一
工廠6S現場管理主要內容是什么?
6S現場管理為改善工廠管理,塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產現場,讓環境、員工的品質得到提升,讓客戶對我們滿意、有信心,從而提升公司的競爭力。 那么工廠6S現場管理主
企業推行6S現場管理具體有哪些作用?
一個企業可以通過推進6S現場管理,有效地將整理、整頓、清掃、清潔、素養及安全等六大要素都達到最佳的狀態,最終能實現企業的競爭方針與目標。那么企業推行6S現場管理具體有哪