企業(yè)進(jìn)行外部供應(yīng)鏈整合的前提
供應(yīng)鏈一般可以分為企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈和企業(yè)外供應(yīng)鏈。 隨著顧客需求的多樣化、企業(yè)競爭的加劇以及市場變化不確定性的加強(qiáng),企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競
六西格瑪測量系統(tǒng)分析MSA基本概念
測量系統(tǒng)是指用來對測量對象進(jìn)行定量測量或?qū)Ρ粶y特性進(jìn)行定性評價的人員、量具、測量方法、參照標(biāo)準(zhǔn)、測量環(huán)境等的集合體,即測量系統(tǒng)涵蓋用來獲取測量結(jié)果的整個過程。 六西
新手入門ER系統(tǒng)P物料管理的10個問題
在很多 精益生產(chǎn) 型企業(yè)中,ERP系統(tǒng)幾乎關(guān)乎著整個供應(yīng)鏈的正常運行。博革咨詢總結(jié)了有關(guān)ERP管理物料的10個提問,希望能夠幫助初步接手ERP系統(tǒng)的人順利接手ERP系統(tǒng)。 1.庫存料件如何
車間5s管理通用的14條標(biāo)準(zhǔn)
1、 出入車間大廳 標(biāo)準(zhǔn):出入車間大廳時要隨手關(guān)門,開門或關(guān)門時要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門損壞。 2、 車間通道內(nèi)行走 標(biāo)準(zhǔn):上下班進(jìn)入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中
上海六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好?
上海六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好?上海博革公司是全球領(lǐng)先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu),也是國內(nèi)知名的六西格瑪管理咨詢機(jī)構(gòu)之一,博革一直終致力于輔助客戶運用精益思想和六
博革六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)帶你了解什么是卡諾模型
博革六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)帶你了解什么是卡諾模型。上海博革咨詢是一家專業(yè)的六西格瑪管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu),成立于2006年,目前已經(jīng)擁有資深六西格瑪管理顧問團(tuán)隊,專注六西格瑪黑帶認(rèn)
什么是六西格瑪內(nèi)訓(xùn)?
什么是六西格瑪內(nèi)訓(xùn)?上海博革咨詢,專業(yè)六西格瑪管理,10多年專注六西格瑪管理,500強(qiáng)專職咨詢顧問,為各行業(yè)提供六西格瑪咨詢,綠帶黑帶培訓(xùn)等項目咨詢。更多詳情,可來電咨詢
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理五大要素是什么?
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理五大要素是什么?上海博革咨詢專業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu),多年精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,擁有世界專業(yè)的精益生產(chǎn)顧問團(tuán)隊,用精益生產(chǎn)管理的方法高效地為企業(yè)
如何做好5s現(xiàn)場管理工作?
如何做好5s現(xiàn)場管理工作?如需了解更多相關(guān)信息,可與博革咨詢?nèi)〉寐?lián)系,多年生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗 ,幫助企業(yè)降本增益,詳情請致電:021-62373515 ,我們將竭誠為您服務(wù)。
如何推行TPM設(shè)備管理?
如何推行TPM設(shè)備管理?TPM設(shè)備管理是針對設(shè)備的維護(hù)管理工具,為了改變設(shè)備管理落后的現(xiàn)狀,開始推行TPM設(shè)備管理,但是僅僅通過維修達(dá)不到優(yōu)化的目的,了解清楚TPM設(shè)備管理的內(nèi)涵
六西格瑪咨詢在服務(wù)流程的改進(jìn)是否適用?
六西格瑪咨詢在服務(wù)流程的改進(jìn)是否適用?上海博革咨詢是一家專業(yè)的六西格瑪管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu),成立于2006年,目前已經(jīng)擁有資深六西格瑪管理顧問團(tuán)隊,專注六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)
六西格瑪管理如何使用DFSS工具?
六西格瑪設(shè)計是一種提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、縮短生產(chǎn)周期,提高顧客滿意度,做到顧客和企業(yè)之間共贏的局面,但從這幾點看,這也是為什么六西格瑪這么受歡迎的原因。對于