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工廠車間如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理？技術(shù)是對事務(wù)的精準(zhǔn)掌控，管理則是對人的恰當(dāng)組織和引導(dǎo)，很多企業(yè)的發(fā)展，瓶頸就在老板完不成從業(yè)務(wù)能手到組織管理的角色轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)變成

【精益生產(chǎn)】如何成為一名優(yōu)秀的班組長？

作為最基層的單位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班組的工作。所以，管理知識和方法對于班組長而言非常重要。 班組管理 的內(nèi)容復(fù)雜，如何才能把千頭萬緒、

2020年元旦放假通知...

六西格瑪管理為何備受企業(yè)關(guān)注？六西格瑪管理，由于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê蛯嵤┎襟E以及面向最終用戶建立營運體系的管理思想，對于中國企業(yè)建立卓越的管理體系，獲取并保持在國際市場

精益 六西格瑪 成長階段的主要內(nèi)容是什么？ 1、加大培訓(xùn)力度 伴隨著精益六西格瑪在企業(yè)的逐步推進(jìn)，必須更大規(guī)模地開展溝通和培訓(xùn)工作以滿足企業(yè)的實際人力資源需要。該企業(yè)在

為什么精益生產(chǎn)在很多企業(yè)推行不下去？

精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，并在實踐中取得成功，并非簡單地應(yīng)用了一二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系

流程的節(jié)拍(Cycle time)是指連續(xù)完成相同的兩個產(chǎn)品(或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品)之間的間隔時間。換句話說，即指完成一個產(chǎn)品所需的平均時間。節(jié)拍通常只是用于定義一個流程中某一具

平衡生產(chǎn)線的意義 通過平衡 生產(chǎn)線 可以達(dá)到以下幾個目的： 1、提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率; 2、減少單件產(chǎn)品的工時消耗，降低成本(等同于提高人均產(chǎn)量); 3、減少工序的在制品

平衡率改善的基本原則是通過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使各工序作業(yè)時間接近或減少這一偏差。實施時可遵循以下生產(chǎn)線工藝平衡的改善原則方法： 1、首先應(yīng)考慮對瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改

經(jīng)過博革咨詢多年的觀察和總結(jié)，國內(nèi)機械制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題，主要包括以下幾方面： 1.產(chǎn)品研發(fā)過程缺乏有效的項目管理體系和手段； 2.現(xiàn)有的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)與研發(fā)戰(zhàn)略