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（1）把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。 供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和

Takt Time (節拍時間) 可用的生產時間除以顧客需求量。 例如一個機械廠每天運轉480分鐘，顧客每天的需求為240件產品，那么節拍時間就是兩分鐘。類似的，如果顧客每個月需要兩件產品

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六西格瑪黑帶人員能為企業做什么？企業的質量精神是一個國家、一個民族的質量精神的縮影是企業質量文化的核心，質量精神融化于企業血液中，是企業骨子里透著的那么一股不斷追

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