六西格瑪分析階段工具有哪些?
六西格瑪管理法之所以能解決普通方法難以或無法解決的問題,幫助組織獲得巨大的有形和無形收益,因為其是以客戶為驅動、以數據為基礎、運用高效率的“D-M-A-I-C”模式去分析和解
制藥業公司QFD經典案例解析
QFD是 Quality Function Deployment 英文的縮寫,其中文意思就是質量功能展開。它是是六西格瑪管理中常用一種工具。QFD把消費者或銷售市場的規定轉換為設計構思規定、零配件特點、加工工藝
六西格瑪工具之QFD的關鍵點是什么?
六西格瑪 工具之QFD,質量功能展開(QFD)是將顧客家的需求轉換為質量特性,保證顧客的關鍵需求以及企業的核心技術系統地展開到產品的各項功能部件,過程變量等質量特性,從而實
六西格瑪工具之QFD的注意事項
六西格瑪工具之QFD,QFD法是一種系統性的決策技術,在設計階段,它可保證將顧客的要求準確無誤地轉換成產品定義;在生產準備階段,它可以保證將反映顧客要求的產品定義準確無誤
六西格瑪工具之QFD的應用
六西格瑪工具之QFD,質量機能展開(quality function deployment,QFD)是一種把顧客輸入區分出優先次序并轉變成產品、服務或過程設計及規格要求的方式。
精益生產名詞解釋:生產分析板與定拍工序
Production Analysis Board (生產分析板) 通常是一塊置于生產工序旁邊的白板,用來顯示實際操作與計劃的對比。 圖例是一個工序計劃和實際產量的對比。當實際產量與計劃不符時,問題與發
精益生產名詞解釋:為每個人做培訓計劃與為每個產品做計劃
Plan For Every Person為每個人做培訓計劃 一份員工的培訓計劃表,標明了員工需要掌握和已經掌握的技能。 在下面的這個樣例計劃中,表格頂端列出員工需要掌握的技能,左邊一列是員工
精益生產名詞解釋:PDCA與單位制造時間Pitch
Plan, Do, Check, Act(PDCA) (計劃,實施,檢查,行動) 一個以科學方法為基礎的改善循環。對一個過程提出改善方案,實施這個方案,評測結果,然后再采取適當的行動。在W. Edwards Deming于2
供應鏈管理反思:采購三大原則
供應鏈管理 是很寬泛的概念,包含的東西也比較多,就單單說如何做好庫存管理,從采購角度上來看,比較直接的方法就是采購把握好三大原則: 1. 不該進的物料不進。 2. 多余的物料
供應鏈庫存管理Lead time的重要性
物料的Lead time在庫存問題上也扮演著一個不可或缺的角色。Lead time設置如果不準確,可能導致缺料、急料發生,也直接影響庫存。 那么Lead time為什么會不準確呢?我總結下來主要原因有
六西格瑪培訓有什么作用?
六西格瑪是科學和嚴謹的方法,在流程改善方法論的同時,運用了大量統計工具。不太可能“自學成才”,在活動初期借助專業咨詢公司的幫助是必要的。那么六西格瑪培訓有什么作用
六西格瑪設計步驟有哪些?
六西格瑪已經被公認為是實現高質量和營運優越的高效工具。 六西格瑪 設計(DesignForSixSigma)基本上是一種信息驅動的六西格瑪系統方法,通常應用于產品的早期開發過程,通過強調縮