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在經(jīng)營管理中，三個(gè)精益生產(chǎn)管理思維值得所有企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極實(shí)踐。如需了解更多相關(guān)信息，可與博革咨詢?nèi)〉寐?lián)系: 021-62373515。

精益生產(chǎn)管理崇尚以人為本的思想，強(qiáng)調(diào)對人的尊重重視人的作用以及追求自主管理，具有典型的東方色彩。東方的以人為本和西方的以人為本既有共性也有差異。共性的東西在于，都

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海博革咨詢老師介紹：努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管

精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司大野耐一實(shí)行的即時(shí)生產(chǎn)（Just-in-Time，簡稱JIT）概念，其核心是在企業(yè)的環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營活動中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象， 其中精表示精良、精確、精美；益表

企業(yè)采用5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行日常管理，可以減少浪費(fèi)，提高工作的效率，降低尋找工具的時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。采用5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行日常管理，可以改善現(xiàn)場環(huán)境，理順

我們都知道六西格瑪管理方法是解決問題和推進(jìn)企業(yè)走向卓越的有效工具，這個(gè)工具可以幫助實(shí)現(xiàn)突破性的改進(jìn)、降低成本、減少缺陷、提升客戶滿意度， 以及提高效率效能。但真的要

六西格瑪管理是現(xiàn)下眾多企業(yè)在引進(jìn)的管理模式，之所以這么受企業(yè)的青睞也是因?yàn)榱鞲瘳敼芾砟転槠髽I(yè)帶來巨大的效益，讓企業(yè)注入新的活力，今天我們就一起來了解決一下 六西格

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看板是 精益生產(chǎn)管理 拉動系統(tǒng)中，啟動下一個(gè)生產(chǎn)工序，或搬運(yùn)在制品到下游工序的一個(gè)信號工具。這個(gè)術(shù)語在日語中是信號或信號板的意思。 要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)拉動系統(tǒng)，必須同時(shí)使用生

Kaizen Workshop (改善研習(xí)會) 精益生產(chǎn) 里一系列的改進(jìn)活動，通常持續(xù)5天，由一個(gè)小組發(fā)起并實(shí)施。 一個(gè)常見的例子是在一周內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)連續(xù)流工作單元。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，一個(gè)持續(xù)改