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博革咨詢顧問老師的工作方法以“授法+現(xiàn)場輔導+遠程跟進”的PDCA閉環(huán)系統(tǒng)為主，確保項目成員掌握理論知識、注重現(xiàn)場實踐能力和自我管理的能力，最終內(nèi)化為企業(yè)的競爭力。

博革咨詢（精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢領導者）根據(jù)給多家醫(yī)療機構(gòu)進行精益管理咨詢的經(jīng)驗認為，問題不在于醫(yī)療組織的專業(yè)人員，他們有高度的動機提供富有愛心的醫(yī)療關懷；決

從2011年開始陸陸續(xù)續(xù)給國內(nèi)5家知名酒業(yè)進行精益生產(chǎn)、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務。在為我們的客戶提供服務的同時，博革咨詢發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大部分的白酒釀造企業(yè)都面臨類似的困境

該企業(yè)是國內(nèi)首家鋼制二片罐生產(chǎn)廠家，作為目前二片易拉罐行業(yè)內(nèi)唯一一家鋼罐生產(chǎn)期企業(yè)，面臨著巨大的競爭壓力，近年來，國內(nèi)飲料市場種類增多，高端啤酒和茶飲料等市場范圍

精益管理在日本的郵政、醫(yī)院、航空、銀行等領域廣泛是20世紀八十年代，在中國稍微晚一些，應該是在2005年前后開始各大服務行業(yè)的巨頭導入精益管理。

2013年上海醫(yī)藥在上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢老師的帶領下共選擇了7個項目進行實施，包括3個倉庫效率項目，1個運輸能力規(guī)劃項目，1個績效項目，1個能源管理項目，1個周轉(zhuǎn)箱

精益生產(chǎn)的基本理念是在產(chǎn)品設計、制造、銷售以及零部件庫存等各個環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費。它提出的準時化生產(chǎn)和自働化等思想改變了日本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)方式，極大地促進了

2013年04月開始為來安基地和雙溝基地執(zhí)行TPM項目、班組建設項目、供應商質(zhì)量提升項目、釀造車間現(xiàn)場標準化項目、能耗管理系統(tǒng)項目等，并在2013年度項目集團項目評審中我司輔導的《現(xiàn)場標