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江東金具與博革咨詢續(xù)簽精益管理合作協(xié)議，深化智能制造升級。基于首期合作實現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短18%、庫存周轉(zhuǎn)率提升22%等成效，新階段將聚焦數(shù)字化工廠建設(shè)、供應(yīng)鏈協(xié)同及精益人才培養(yǎng)，推動電力裝

2025 年，江蘇神馬電力與上海博革合作完成工廠目視化設(shè)計項目。從生產(chǎn)、安全、品牌方面著手，提升效率、減少事故、強化形象，帶來顯著綜合效益，成行業(yè)范例。

2024年3月，多賀電氣攜手上海博革咨詢集團啟動精益生產(chǎn)變革項目，旨在破解增長困局。

博革咨詢助力江蘇威科變壓器公司實施精益生產(chǎn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和增強員工積極性，顯著增強了企業(yè)的綜合競爭力，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。

通過與博革集團的合作，江蘇威科將能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和競爭壓力。通過推進精益規(guī)劃改善項目，江蘇威科將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強企業(yè)的競爭力。同時也成為博革

項目啟動后4月，博革快速打造了標桿樣板車間，建立了完整的設(shè)備管理體系，推動了全員設(shè)備保全的理念，并有針對性的對班組以上的一線管理人員開展了一系列的落地式培訓(xùn)。

博革集團通過精益布局規(guī)劃、整流化、流線化、局部自動化省人化、現(xiàn)場5S推進等策略，為大全智能工廠場地面積節(jié)約40%，搬運減少35%，在制品降低50%。通過雙方的共同努力，在原有場地面積制約條件

2023年2月22日在河北的滄州，義博通信設(shè)備集團股份有限公司正協(xié)同上海博革咨詢緊鑼密鼓的啟動新工廠的布局規(guī)劃項目。本次新工廠布局以設(shè)備產(chǎn)能最大化和效率最優(yōu)為目標，從工藝流程分析入手，啟

作為是一家通信設(shè)備及組件制造商，該公司專注于光纖光纜總配線架、綜合配線柜、光纜交接箱、光纖配線、數(shù)字配線、各類管材以及鐵附件等通信工程配套產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。

服務(wù)項目：精益工廠布局規(guī)劃+車間布局規(guī)劃+產(chǎn)線設(shè)計+目視化設(shè)計 本規(guī)劃項目涉及對工廠進行整體精益布局規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包含對工廠整體功能模塊規(guī)劃、車間布局規(guī)劃、生產(chǎn)線詳細設(shè)計、倉庫規(guī)劃、

服務(wù)項目：智能精益工廠布局規(guī)劃+車間布局規(guī)劃+目視化設(shè)計 本規(guī)劃項目涉及對四象新能源新工廠-2號車間進行整體精益布局規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包含對工廠整體規(guī)劃、功能區(qū)域規(guī)劃、車間布局規(guī)劃、生產(chǎn)線