博革和柘科工程簽約工廠目視化設計落地實施合同
2024 年,柘科與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司達成合作,啟動工廠目視化設計及工程落地項目,旨在打造精益化、數(shù)字化的標桿工廠。
博革咨詢助力武船重工打造精益人才,賦能高端船舶智造升級
武船重工攜手博革咨詢啟動精益人才管理體系建設項目,旨在通過人才能力升級驅(qū)動制造效能突破,支撐萬噸級特種船舶、海洋工程裝備等高端業(yè)務發(fā)展。
博革助力浙江臺州自動化設備公司,提升目視化管理
借助與上海必旺智能科技有限公司的合作,臺州巨航自動化設備科技有限公司成功構建起高效的目視化管理體系。生產(chǎn)效率顯著提升,因信息溝通順暢與操作指引明確,生產(chǎn)周期縮短 產(chǎn)能得以提高。
浙江三可熱交換系統(tǒng)企業(yè)新工廠規(guī)劃優(yōu)秀成果展現(xiàn)
?在博革咨詢的助力下,浙江三可熱交換系統(tǒng)有限公司如今煥發(fā)出新的生機與活力。生產(chǎn)效率大幅攀升,成本結(jié)構更加合理,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升,市場競爭力顯著增強,在行業(yè)中的地位日益穩(wěn)固。
鹽城汽配公司精益生產(chǎn)項目改善案例
博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a(chǎn)咨詢方案,本方案分為三個階段四大模塊,三大階段分別:變化階段、深化階段、固化階段,四大模塊分別是:6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升
博革攜手江東金具設備制造,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。
海必旺助力浙江高睿達科技實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型與卓越運營
上海必旺的專業(yè)團隊深入高睿達科技,首先對公司的基本狀況進行了全面的調(diào)研,包括市場趨勢、企業(yè)文化以及現(xiàn)有生產(chǎn)流程。通過對生產(chǎn)線的逐一勘查和價值流分析,上海必旺幫助高睿達科技精準定位了
博革攜手貴州捷盛鉆具有限公司,開啟精益生產(chǎn)新征程
貴州捷盛鉆具 1997 年啟航,遇發(fā)展瓶頸。博革咨詢介入,從車間布局、質(zhì)量管控、成本管理、員工培訓等全方位助力其精益轉(zhuǎn)型。如今企業(yè)效率、質(zhì)量、競爭力提升,將攜手共創(chuàng)輝煌未來。
博革助力無錫虎牛機械精益管理與目視化設計鑄騰飛之路
無錫虎牛在追求更高品質(zhì)、更高效率以及更優(yōu)管理的道路上,遇到了傳統(tǒng)模式帶來的種種挑戰(zhàn)。博革咨詢以其卓越的精益理念和專業(yè)的目視化管理方案,為無錫虎牛開啟了一扇通往卓越制造的大門。
上海洲泰機械制造有限公司工廠布局規(guī)劃及目視化設計案例
上海洲泰機械制造有限公司攜手博革集團,針對舊廠布局困境,博革優(yōu)化生產(chǎn)流程、革新物流、規(guī)劃空間與功能區(qū)并導入目視化設計。成效顯著,生產(chǎn)效率提升,物流成本降低,空間利用優(yōu)化,競爭力增強
汽配流程縮短改善案例
為了解決產(chǎn)能問題,博革咨詢團隊建議該企業(yè)通過生產(chǎn)流程的優(yōu)化來進行改善,才是企業(yè)當前問題的最佳解決手段。
安徽摩托車汽配行業(yè)精益布局優(yōu)秀案例展示
高端智能制造車間整體的精益布局為主線,現(xiàn)場精益生產(chǎn)目視化設計為輔助,全面打造汽配行業(yè)的智能制造標桿工廠,整個精益布局規(guī)劃方案貫穿精益思想,基本實現(xiàn)流線化生產(chǎn)布局;充分應用智能物流等