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2016年11月28日博革咨詢?yōu)槟澈娇展緸槠?6天的“精益管理提升”系列課程正式啟動。今天博革咨詢的總裁-首席咨詢顧問金學(xué)俊老師為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們上了倡導(dǎo)者培訓(xùn)課程，正式的課程將

博革咨詢認(rèn)為，班組建設(shè)是在企業(yè)最小的組織單元中導(dǎo)入科學(xué)的工具、方法和模式，使其成為規(guī)范、活力、高效的作業(yè)單元，進(jìn)而提升員工隊伍素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一 個持續(xù)改善

通常認(rèn)為制造業(yè)最先提出六西格瑪管理法概念，其采用統(tǒng)計方法來檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量特性，只適用于制造業(yè)。而通信服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)過程與消費過程同時產(chǎn)生。如何使用六西格瑪來實行質(zhì)量

2012年10月，上海浦東國際機場經(jīng)過甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作，開展“衛(wèi)生間管理提示”項目。

自邁寶赫產(chǎn)業(yè)集團與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作以來，公司各方面發(fā)生具大變革，人員心態(tài)意識的改變，全員的參與，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費節(jié)約成本，按客戶

為了加強該航空公司班組建設(shè)的規(guī)范性和科學(xué)性，全面推進(jìn)班組建設(shè)工作的深化發(fā)展，2012年初，該航空公司股份攜手博革咨詢啟動《該航空公司班組建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)制定》項目

博革咨詢老師針對該空管局工作模式和人員的特點，本項目第一階段合作采用先行試點+全面復(fù)制的形式展開，試點過程中聚焦管理改善和人員素質(zhì)的提升，完成班組建設(shè)管理建模，輔導(dǎo)

　2012年-2013年期間為上海國際機場股份有限公司進(jìn)行了《保潔管理能力提升項目》《精益管理運營手冊項目》《機場抄表效率提升項目》《泵閘標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立項目》《飛行區(qū)鳥

建立集中業(yè)務(wù)流程的初衷是為了高效快捷的處理業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)在全行上線推廣以及業(yè)務(wù)量的增加，業(yè)務(wù)打回率有所增加，降低了集中業(yè)務(wù)流程的處理速度。本項目通過對流程

某光學(xué)集團是一家在香港根基穩(wěn)固的公司，并于1999年于香港上市，在制造優(yōu)質(zhì)眼鏡框方面擁有三十多年的經(jīng)驗，其業(yè)務(wù)核心是為自我品牌席琳?狄翁（Celine?Dion）及世界知名的品牌，生產(chǎn)

博革咨詢通過顧客VOC之聲和CTQ結(jié)構(gòu)樹分析，找出影響結(jié)果（Y）的關(guān)鍵因子，并以此制定針對性的快贏計劃，通過項目成員及相關(guān)聯(lián)部門的共同努力，標(biāo)桿客戶中國聯(lián)通將項目改善措施落地實施

根據(jù)博革顧問專家團隊二十幾年現(xiàn)場電工工作及技術(shù)指導(dǎo)工作經(jīng)驗，目前市面上的這種插座只能適合于不需插拔的工況條件下使用，對于移動式設(shè)備－－經(jīng)常插拔更換設(shè)備設(shè)施的企業(yè)，