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MIBF，是Mean Time Between Failures的縮寫，即平均故障時間，是指設備在一般的情況下平均出現(xiàn)一次故障的時間，它的用處主要有四種：對零件壽命周期推估、給最佳修理計劃的制定提供依據(jù)

對零件壽命周期推估 根據(jù)設備的檔案推算設備某個零件的生命周期，在零件壽命到達之前將其更換，這是計劃保養(yǎng)的內(nèi)容之一。國內(nèi)普遍的做法是在機器的零件發(fā)生損壞時才進行更換

Design-In (共同設計) 顧客與供應商共同合作設計產(chǎn)品，及其制造工藝的方法。 典型的方法是顧客提供成本與性能指標（有時稱為一個信封套），而供應商迅速的進行產(chǎn)品的詳細工程和制

Effective Machine Cycle Time（有效機器周期時間） 機器周期時間（Machine Cycle Time）加上裝載與卸載的時間，再加上單個產(chǎn)品的平均換模時間。例如，如果一臺機器的節(jié)拍時間為20s，加上裝載

Cross-Dock (交叉貨倉) 一個用來分類和重新組合眾多供應商所提供的不同產(chǎn)品的庫房，繼而再將完成分類或裝配的產(chǎn)品運發(fā)至不同的顧客。例如裝配廠，批發(fā)商或是零售商等。 常見的例子

Changeover (換模) 通過更換模具（也稱為安裝set-up），用同樣的機器或裝配線，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。換模時間的計算，從換模前加工完最后一個零件算起，到換模后加工完第一個合格的零件

Cell (生產(chǎn)單元) 制造產(chǎn)品的各個工位之間，緊密連接近似于連續(xù)流。在生產(chǎn)單元里，無論是一次生產(chǎn)一件還是一小批，都通過完整的加工步驟來保持連續(xù)流。U型（如下圖所示）單元非常

編制和完善項目立項表（或稱項目特許任務書）是界定階段工作的主要輸出，項目立項表將表述項目的范圍，闡明團隊使命，陳述問題和機會，明確項目的目標和預期收益，并且?guī)椭鷪F

與5S活動類似， TPM管理 同樣強調全員參與，因此，應該鼓勵企業(yè)內(nèi)所有的部門實施TPM。其中，可以按照TPM的精神和原則，因地制宜，采用適當?shù)淖龇ㄔ谑聞臻g接部門實施TPM。實踐經(jīng)驗表

五現(xiàn)主義的內(nèi)涵 除了培養(yǎng)員工的七大能力，5S和TPM活動還要求員工在工作中貫徹五現(xiàn)主義。所謂五現(xiàn)主義，具體指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)金、現(xiàn)認。五現(xiàn)主義要求管理人員和操作

精益生產(chǎn)管理在實驗室的應用引申出精益實驗室的概念，博革咨詢的精益實驗室致力于優(yōu)化實驗室效率，最大限度減少所有不增值的活動，即減少甚至杜絕浪費。其中， 實驗室5S/6S管理

精益生產(chǎn)管理在實驗室的應用引申出精益實驗室的概念，博革咨詢的精益實驗室致力于優(yōu)化實驗室效率，最大限度減少所有不增值的活動，即減少甚至杜絕浪費。其中， 實驗室5S/6S管理